Teoria Da Liderança

A Teoria da Liderança

Introdução

1. Definição;

2. Tipos;

3. Patologias.

Valores

1. Higidez

2. Caráter;

3. Cavalheirismo;

4. Essenciais;

5. Julgamento;

6. Valores da Liderança.

Definição

Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam em prol dos objetivos da instituição. Devem existir, segundo o conceito:

1. Existência do Grupo Humano;

2. Presença de um líder;

3. Observância dos Princípios psicológicos e sociológicos que regem o ser humano;

A Liderança exige do líder:

1. ATITUDE: predisposição para sacrifícios pessoais;

2. EXERCÍCIO: da ética militar, a sua observância;

3. EXERCÍCIO: conhecimento da liderança de outros líderes;

4. EXERCÍCIO: conhecimento do comportamento do ser humano;

5. CONHECIMENTO: de liderança;

6. AÇÃO: obtenção de experiência através da ação.

O líder precisa de OBEDIÊNCIA, CONFIANÇA, RESPEITO E COOPERAÇÃO LEAL.

Fatores predisponentes:

1. Autoridade Organizacional (direito legal e funcional em exercer o comando);

2. Autoridade Moral (vem do líder e significa valores, crenças, idéias, formação, objetivos e metas a seguir);

3. Competência (estabelece a ascendência do líder sobre os seguidores, conquista a confiança).

Tipos

• Liderança pessoal ou de pequenos grupos, sendo exercida diretamente face a face.

• Liderança de organização, ou de grandes grupos exercida através de grandes grupos.

Patologias

• Liderança Carismática, conseqüência dos fatores emocional, presentes em grau elevado. O líder é amado e idolatrado de forma doentia. Ocorre desvio de comportamento entre líder e liderados. Essa manifestação patológica deve ser repelida entre os militares.

• Liderança contra a Ética, como exemplo a Liderança de organizações criminosas, mas isso não é de nosso interesse.

Higidez

Sabemos que o homem se apresenta em diferentes lugares do mundo, como o esquimó na Antártida e os índios, na Selva. Os militares são pessoas que estão em diferentes lugares em diferentes situações, devem estar sempre aptos a stress emocional e físicos. Devemos manter o nosso preparo físico para termos sempre um bom aproveitamento de nosso corpo e nossa mente.

O homem hígido:

1. Pensa, decide e age com mais clareza, destreza e precisão;

2. É resistente contra condições adversas;

3. Otimista com seu trabalho e é entusiasmado;

4. Convive melhor com o grupo;

1. Devemos sempre criar condições físicas e mentais favoráveis ao bem estar físico do pessoal.

2. Os homens não são máquinas e devem ser consideradas as suas necessidades de trabalho, lazer, descanso, sempre dentro dos moldes dos objetivos da instituição.

3. Trabalho tem ritmo e deve ser medido dentro dos limites aceitáveis.

4. O stress físico caracteriza no cansaço mental e fadiga física.

5. A mente do líder rege a mente dos liderados.

6. O líder deve:

1. "Dar o Exemplo";

2. se dedicar em corpo e alma ao trabalho;

3. manter-se preparado para possível desgaste físico e mental intenso.

Caráter

É um conjunto de valores éticos que tem como base a verdade.

1. Honestidade ou probidade;

2. Sinceridade ou franqueza;

3. Correção;

4. Veracidade, legitimidade e autenticidade;

5. Lealdade e fidelidade.

O homem íntegro deve:

1. Agir com correção;

2. Procurar ser justo;

3. É leal, não lhe falta às promessas que faz;

4. Honesto com os outros e consigo mesmo;

5. Não se interessa em desprendimento, visando vantagens pessoais;

6. É responsável;

7. Ama a verdade;

Cavalheirismo

O Cavalheirismo é uma tradição e costume da Marinha do Brasil. Quando aportamos em terras estrangeiras, o comportamento dos oficiais e da guarnição se volta para o Cavalheirismo. Isso leva a conseqüência da reciprocidade do tratamento por parte dos habitantes locais, estreitando os laços de amizade entre os respectivos países. Compõe o Cavalheirismo:

1. Circunspecção, cautela e prudência, um estudo das circunstâncias antes de uma decisão.

2. Respeito, que ocasiona o acatamento, justiça.

3. Tato, que implica na habilidade, tino. Como exemplos temos:

1. Podemos ser polido com o que falamos,