Teoria Neoclássica

TEORIA NEOCLÁSSICA

A teoria neoclássica conhecida por Chiavenatto, nasceu na decada de 1950 retratada em características de grandes crescimentos, organizações e problemas administrativos ocorridos na época. Essa teoria consolida a atuação do Administrador e está mais voltada para o porquê e para o quê das atividades de uma empresa. É a Teoria Clássica atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das desorganizações modernas.

[...] a eficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência dos seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada por meio da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e cargos) aos fins que se deseja alcançar. (CHIAVENATO, 2000, p. 11).

OBJETIVOS

Prática administrativa para ênfase nos objetivos e resultados. Técnica social básica, o qual o administrador alcança resultados. Definir as funções do administrador que forma o processo administrativo, definir os princípios básicos da administração, centralização x descentralização.

CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO

CARACTERÍSTICAS

Ênfase na prática da administração;

Reafirmação relativa dos postulados clássicos;

Ênfase nos princípios gerais de administração – verificar quadro;

Ênfase nos objetivos e nos resultados; e

Ecletismo da Teoria Neoclássica.

PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS

Quanto a objetivos – deve ser claramente definidos e estabelecidos;

Quanto a atividades – as responsabilidades atribuídas devem ser limitadas à função e as funções devem ser designadas para os departamentos no sentido de alcançar a operação mais eficiente;

Quanto a autoridade – deve haver linhas claras descendo do topo até a base da organização e responsabilidade da base ao topo e devem ser definidas por escrito/a responsabilidade deve ser acompanhada de autoridade/autoridade deve tomar ou iniciar ação sendo delegada o mais próximo possível da cena da ação e o número de níveis de autoridade deve ser o mínimo possível;

Quanto a autoridade – deve haver linhas claras descendo do topo até a base da organização e responsabilidade da base ao topo e devem ser definidas por escrito/a responsabilidade deve ser acompanhada de autoridade/autoridade deve tomar ou iniciar ação sendo delegada o mais próximo possível da cena da ação e o número de níveis de autoridade deve ser o mínimo possível;

Quanto a relações – número limite de pessoas supervisionado por um gerente/um subordinado x um gerente e responsabilidade da autoridade mais elevada para com os atos de seus subordinados é absoluta.

Os neoclássicos estabeleceram funções para o administrador, onde o ciclo administrativo é composto por: planejamento, organização, direção e controle.

Quanto a relações – número limite de pessoas supervisionado por um