Tga 1etapa Ciencias Contabeis

Texto- etapa 1

A jc confecções e uma empresa de ramo têxtil não possuem experiência em administração por esta razão a empresa passa por momento difícil como falta de divisão de responsabilidades, falta de incentivos para o melhor rendimento dos trabalhadores, falta de planejamento, falhas na tomada de decisões que se baseiam no palpite, conflitos entre chefes e colaboradores, faltos de uma definição da aptidão do colaborador para a função a ser exercida.

Esses não problemas antigos no meio das organizações d ‘estruturadas, apontadas no inicio da admistraçao cientifica por Taylor 1880, que ainda nos tempos modernos se fazem presentes.

Taylor acreditava que a falta do rendimento e produtivade dos trabalhadores são frutos da falta de incentivos como a remuneração satisfatória e que quanto mais se oferecia maior seria a eficiência do trabalho quando mais produtividade. O movimento de Taylor concede em três momentos entre os quais os salários eram o motivo pelo qual se alcançaria a produtividade do trabalhador, mas em seu segundo momento sua ênfase passou a ser o aprimoramento do método do trabalho e no terceiro momento a cooperação, a divisão de trabalho e responsabilidades entre a administração e os trabalhadores começaram a ter o mesmo peso para ambas às partes.

Na jc confecções e visível a falta da distribuição de responsabilidade sobre os resultados da empresa, a linha de produção necessita ser aprimorada e definida as funções para cada colaborador a fim de alcançar uma produtividade eficiente e eficaz.

Teylor defendia a distinção da admistraçao em relação às demais funções como financeiras, produção e distribuição, e, sua visão a admistraçao compreende a função de planejar controlar, organizar, comandar e coordenar. Nesse modelo a departamentalização consiste na divisão de cargos a serem ocupados, departamentos responsáveis por determinado cargo, divisão das tarefas e ordem da organização, julga-se uma das formas eficazes para admistrar.

Dento do modelo da admistraçao apresentado por teylor à execução das tarefas depende do planejamento, ou seja, o planejamento deve ser feito com base em estudos e observação dos meios. O controle das tarefas consiste em fiscalizar as ações designadas pelos planejadores, verificar se a execução do trabalho encontra-se de acordo com os padrões estabelecidos além de informar possíveis folhas na execução aos planejadores para que haja verificação, conecçao e aprimoramento dos métodos pelos quais se obterão os resultados esperados.

Observando modelo de teylor e possível ver que o principal problema da jc confecções acima de tudo e a desorganização e falta de um organograma funcional para dar direção aos admistradores, já no modelo de teylor observa-se a falta de produtividade em determinado tempo e a divisão de tarefas entre os trabalhadores.

Concluímos que as duas teorias se complementam, se por um lado e preciso se atentar ao rendimento, e incentivo do trabalhador por outro lado a disciplina e ordem são fundamentais para garantir um padrão e é esse padrão que determina a produtividade. Entretanto a distrinçao da admistraçao conforme modelo do teylo não condiz com a divisão do grupo a admistraçao tem total responsabilidade sobre os resultados da organização.