Aula Tema 8, Direito Do Trabalho

INTRODUÇÃO

O ritmo de mudanças em nosso mundo é muito rápido e nas empresas não é diferente. A organização de hoje visa um futuro promissor e de sucesso. As exigências do recrutamento e seleção dessas empresas estão cada vez maiores e a procura por pessoas qualificadas aumenta dia após dia.

O recrutamento visa atrair os candidatos com capacidade para ocupar os cargos oferecidos. Segundo Chiavenato (1994, p.193) o processo seletivo é importante por que funciona como cartão de visita da empresa diante dos candidatos. Neste trabalho abordaremos os processos utilizados de recrutamento e seleção pelas organizações.

A importância de Um Recrutamento e Seleção de Pessoas Eficaz

- Uma Necessidade Que Se Faz a Cada Dia Mais Estratégica e Complexa

Você contrata a pessoa pela sua capacidade. Promove ou demite pelo seu comportamento.

As empresas estão sendo cobradas mais a cada dia que passa. Esta cobrança é por melhores resultados, por produtos com maior qualidade e com alto valor agregado, por inovação surpreendente, por um atendimento ao cliente estonteante, por respeito aos prazos pactuados, por

melhores preços, etc.

Antes, contratava-se um profissional de qualquer área, observando-se sua experiência profissional, para ocupar o cargo.

Agora, isso não mas funciona, pois na maioria das organizações. As áreas de recursos humanos mudaram muito esse paradigma, por procurarem um profissional qualificado tecnicamente, a empresa busca de pessoas com comportamentos e atitudes adequados a cultura, a missão, a visão e aos objetivos do empreendimento. Para tal, o profissional de recursos humanos deve dispor de um conjunto de elementos a fim de tornar este processo menos subjetivo e mais pragmático. Estes cuidados passam por:

• Ter a descrição do cargo da vaga em aberto;

• Conhecer os pré-requisitos da vaga em aberto;

• Conhecer os principais desafios esperados pela área solicitante;

• Ter a percepção correta do perfil comportamental esperado/desejado;

• Conhecer a cultura, os valores e os princípios, não só da empresa, mas da área, bem como da equipe da vaga em aberto;

• Conhecer (e entender) a missão, a visão, os objetivos estratégicos, os princípios da empresa para não contratar “um estranho no ninho”

• Buscar sempre a participação do solicitante da vaga. Sem esta participação o processo seletivo ficará comprometido.

Métodos de recrutamento:

• Interno.

• Externo.

• Misto.

Quando

surge uma vaga para uma nova área dentro da empresa, o recrutamento externo pode ser a melhor opção, pois, é mais fácil encontrar alguém já formado no mercado de trabalho do que formar algum funcionário já dentro da empresa, porem, o recrutamento deve também consistir na busca de alguém de dentro da empresa para não resultar em prejuízos para a cultura e o moral da organização.

Acreditamos que o ideal para essa vaga é que seja preenchida por cerca de 10 a 40% por profissionais externos.

DADOS DA EMPRESA:

EMPRESA:

SEGMENTO:

ENDEREÇO:

PORTE:

NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS:

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