Quanto Custa Limpar O Carburador Do Gol 89

Uma boa gestão sabe o que tem para investir, quais suas melhores escolhas, onde cada valor será aproveitado da melhor forma, para isso precisa ter um equilíbrio entre seus custos e sua rentabilidade. Uma boa forma para que isso ocorra é implantar a Gestão de Custos. Ela tem por objetivos reunir informações que darão visão ao gestor sobre a rentabilidade, produção de sua empresa, bem como todos os seus investimentos para esta produção, englobando todos os custos, sejam eles visíveis/perceptíveis ou não, dando uma visão mais ampla do seu real custo para a produção de seu no produto. Muitas organizações não têm sucesso ou lucratividade como poderia, pois não contam em seu custo de produção tudo o que deveriam. Para muitos gestores o custo de seu produto envolve apenas despesas fixas, se ainda contam todas, mas precisamos contar com as despesas variáveis que irão influenciar no custo para produção do produto ou realização do serviço, no caso prestador. Um estoque mal controlado pode gerar uma compra de urgência em que talvez não tenha o desconto que obteria em uma compra maior, então isso já altera o custo para este meu produto, podemos contar ainda os impostos, notas, material de escritório, hora extra para alcance de meta para produção... Tudo que está envolvido para que o produto seja criado, elaborado, podemos dizer que são custos. A gestão de custos tem um papel fundamental quando falamos em planejamento. Se a organização não tiver seus custos bem claros não poderá planejar de forma eficaz e eficiente. Em uma empresa que não da importância aos custos de uma forma mais minuciosa há maiores chances de não chegar onde gostaria, pois não terá seus pés no chão, sabendo o que realmente terá para investir ou não. Uma organização que leva gestão de custos a serio tem um controle muito maior em relação aos seus estoques, matérias de insumo, como poderão ser utilizados, os aproveitado de uma melhor forma.

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