Trabalho Sobre Bsc

Outro processo que tambem auxiliao na tomada de descisoes.

Sistema BSC

Balanced Scorecard

(traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho)

O BCS é um sistema de gestão estratégica, que parte do planejamento da empresa para definir um conjunto de indicadores e mecanismos para gerenciar as descisoes tomada em direção aos objetivos da organização e satisfação ao cliente, ajudando tambem na comunicação interna e externa da organização. O BSC um sistema de informação, comunicação e aprendizado. No curto prazo a contabilidade financeira reporta cortes de custos como aumento de lucro, mesmo que leve a perda da capacidade de gerar receitas no médio e longo prazo.

O BSC gera informações que planejam a perspectiva financeira, de mercado, aprendizagem e crescimento da empresa. Desde o conceito original introduzido em 1992, o Balanced Scorecard tem sido um terreno fértil para a prática da pesquisa e da consultoria.

A contabilidade gera todas as informações necessárias para este planejamento visando a melhoria continua dos resultados das unidades de negócios da empresa.

A elaboração do BSC deve ser elaborada em etapas da seguinte forma:

- Arquitetura do programa de medição;

- Definição dos objetivos estratégicos;

- Escolha os indicadores estratégicos;

- Elaboração dos planos de implementação.

Podemos abordar a estratégia conforme o diagrama:

http://www.fiscosoft.com.br/b/2sez-0/a-importancia-da-contabilidade-na-estrategia-das-empresas-carla-cristina-tasso

Todo processo de decisão implica em uma escolha. A contabilidade gera informações para tomada de decisão, é uma ferramenta importante para o alcance dos objetivos empresariais e conquistas das estratégias elaboradas.

O BSC ele nos mostra uma avaliação sobre o cliente, apontandoe identifica os processos internos que devem ser melhorados e analisa as possibilidades de aprendizado e de crescimento para um melhoramento, assim como os investimentos em recursos humanos, sistemas e capacitação que poderão mudar substancialmente todas as afinidades. Uma empresa que implementa o BSC tem que saber que é necessário ter desempenho em várias dimensões e não só no aspecto financeiro, para conseguir êxito de longo prazo. Em termos de benefícios adicionais, oferece uma visão sobre o futuro e um caminho de como chegar até ele.

Como o grafico nos mostra a baixo o BSC se dividem em quatro perspectivas interligadas entre si e relacionadas com a estratégia da empresa:

http://www.parceriaconsult.com/pagina_multipla_especial_II.asp?intCodMenu=2&strTitulo=Produtos&strImagemTitulo=secaoGD_produtos.gif&intCodPagina=21

Muitas empresas não sabem qual a finalidade dela e simplesmente a utilizam para atender o fisco ou instituições financeiras, ficando para segundo plano a busca de informações gerenciais para auxílio no processo decisório.