Tudo e Historia Edgar de Decca O Nascimento das Fabricas-Brasiliense (2004) (1

Resumo Morgan - Introdução

O autor utiliza uma linguagem bem didática e prática  a impressão passada é que estamos assistindo uma palestra consequentemente  tornando a leitura mais dinâmica e interessante, no início o autor busca enfatizar o quão complexo é uma organização e como o livro “ Imagens da organização” busca levar o leitor a pensar em perspectivas diferentes aprimorando a administração  destacado pelo mesmo  “os administradores precisam desenvolver a habilidade de  identificar e utilizar diferentes abordagem da administração”.

A base escolhida para  explicar essas diferentes maneiras de visão foi a metáfora, um ponto comentado algumas vezes foi que ao mesmo tempo que utilizar a metáfora pode ser uma ótima ferramenta devemos tomar cuidado pois essa técnica acaba sendo parcial, ou seja, ao escolher uma perspectiva acaba-se por deixar outra de lado,  ou até mesmo caindo em  contradição.

Seguindo o autor comenta benefícios do domínio da metáfora e como essa técnica enriquece o trabalho do administrador fazendo-os adquirir  “a capacidade de permanecer abertos e flexíveis”, após o diálogo inicial começa definitivamente a explicação do que é a metáfora e o que ela faz  onde é explicado com uma abordagem na linguística que a metáfora seria de certa forma uma comparação indireta, um exemplo dado foi “homem é um leão” onde aqui podemos olhar a metáfora observando as qualidade do  animal  que possivelmente pode ser atribuída ao homem exemplificando como a “coragem de um leão” mas como é comentado acaba por ser parcial uma vez que é observado as qualidades separando as particularidades de cada ser, posteriormente são dados alguns outros exemplos enfatizando a parcialidade e distorção ao mesmo tempo que mostra uma perspectiva diferente.

Depois da explicação do que é a metáfora passa a ser introduzido  como o uso da metáfora pode criar novas maneiras de observar a vida organização, são citados diversos pontos e comentados de como podemos utilizar essa visão flexível para transformar a organização.  Por fim,  é dado um breve resumo do que cada capítulo posterior abordará.    

         

   

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