As Principais Características De Taylor E Fayol

Apesar de serem utilizadas como sinônimos existem pontos de divergências entre a administração de Taylor e Fayol.

A teoria de Taylor é conhecida como teoria científica da administração e a de Fayol é conhecida como teoria clássica da administração, por mais que as duas se complementam ainda existem algumas divergências entre elas.

A teoria de Taylor deu ênfase a tarefa, se preocupando com a organização racional do trabalho, a qual desenvolveu por meio de estudos e análises do trabalho, tempos e movimentos, estudo da fadiga humana e da padronização do trabalho. Ele buscava as condições que permitissem ao operário trabalhar com o máximo de eficácia, se esquecendo da eficiência do trabalho. Pensava na organização somente entre os dirigentes (nível institucional), ao contrário de Fayol que pensava na organização a partir do nível operacional (operários).

Já Fayol tem sua teoria conhecida como teoria científica da administração, que enfatizou a estrutura , dividindo a organização em cinco funções, a técnica, comercial, financeira, segurança e administrativa. Ele definiu os dezesseis deveres dos gerentes, os quatorze princípios gerais da administração e os cinco elementos da administração.

Princípios gerais da administração segundo Fayol

1. Divisão do trabalho

2. Autoridade

3. Disciplina

4. Unidade de comando

5. Unidade de direção

6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais

7. Remuneração do pessoal

8. Centralização

9. Cadeia escalar

10. Ordem

11. Equidade

12. Iniciativa

13. Estabilidade do pessoal

14. Espírito de equipe

Principais características de Max Weber (Teoria da Burocracia)

Para Max Weber a burocracia é a organização eficiente por excelência e para conseguir eficiência o modelo de burocracia explica nos mínimos detalhes como os processos devem ser realizados. As principais características da burocracia na organização são:

 Caráter legal das normas e regulamentos

 Caráter formal das comunicações

 Caráter racional e divisão do trabalho

 Impessoalidade nas relações

 Hierarquia da autoridade

 Rotinas e procedimentos padronizados

 Competência técnica e meritocracia

 Especialização da administração

 Profissionalismo dos participantes

 Completa previsibilidade do funcionamento