Quais são as principais diferenças na TEORIA CLÍNICA DE HENRY FAYOL DA TEORIA CIENTÍFICA DE FREDERICA V. TAYLOR?

1º) Quais a(s) principal(is) diferença(s) da TEORIA CLÁSSICA de HENRY FAYOL da TEORIA CIENTIFICA de FREDERICK W. TAYLOR?

Precisa concentrar a sua resposta no enfoque, no cerne de cada uma das teorias e apresentar o que identifica como diferenças importantes.

Para Taylor, teria que haver um supervisor para cada área (supervisão funcional); a remuneração do operário era simples, ganhava por peça produzida, ou seja, quanto mais peças mais dinheiro; se o operário não rende-se o esperado não precisava voltar no dia seguinte pois Taylor pregava a produtividade (produção total); a máxima prosperidade do patrão deve corresponder à máxima prosperidade do empregado (se o patrão ganhar muito o empregado também ganhará muito).

Para Fayol, teria que haver "unidade de comando", ou seja, o empregado receber ordens de um único superior; a remuneração teria que ser justa e capaz de satisfazer às necessidades dos empregados e atender a empresa em termos de retribuição; quanto mais tempo o empregado permanecer no cargo, tanto melhor, a rotatividade é um fator negativo (terá que ensinar tudo novamente); amabilidade e justiça são o ideal para obter a lealdade do pessoal (trate as pessoas bem e será bem tratado); os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo e do todo para as partes, exatamente o inverso da administração científica.

2º) Cite e, com suas palavras explique, cada uma das FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS na visão de Henry Fayol e sua importância para a organização?

Planejar: visualizar o futuro e traçar um plano de ação; estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma abordagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas.

Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa; é a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-se da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

Dirigir: dirigir e orientar as pessoas; faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para realização dos objetivos definidos.

Controlar: verificar se tudo está de acordo com as regras e as ordens; estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com a que a empresa espera, controlar as atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.