Estudo De Caso

1 Quais são os riscos do modelo de negócios do Habbib’s?

Apesar da empresa dizer que o foco principal é o atendimeno, aparentemente o foco principal do Habbib's está muito mais ligado à vendas e na padronização dos processos de uma forma geral, ou seja, o cliente e o atendimento parecem não ser o foco principal. O que pode levar a empresa a desviar-se do foco do negócio e gerar um conflito de identidade é sua verticalizacao. Mesmo o atendimento a alma da empresa, o modelo utilizado pelo Habbibs já pode ser vista em outras redes de fast-food. Não parecerá mais ser algo tão inédito.

2. Qual é o foco da rede em sua estratégia de negócios?

O sucesso do negocio é o foco principal tarifas baixas, custo baixo, usado como estrategia porém mantendo a qualidade do produto. O Habbib’s foca tambem personalização do atendimento ao cliente utilizando de estratégias como rapidez, por exemplo e tem sempre o foco em expandir suas unidades pelo país..

3. Qual é o modelo de crescimento da rede?

É se expandir através das franquias e das suas variadas unidades de negócios próprias criadas pela veriticalização da cadeia produtiva Além disso, a empresa também tem a intenção de se internacionalizar.

4. Como reproduzir no exterior os baixos custos e a qualidade baseados no processo produtivo verticalizado?

Deve-se seguir alguns passos:

1 deve ser feito um grande investimento unindo estudo dos locais onde pretende-se instalar o modelo de verticalização,

2 realizar uma análise de mercado,

3 descobrir quem podem ser os parceiros,

4 como eles trabalham,

5 o que esperam,

6 analisar se já existe um modelo de verticalização local,

7 como funciona,

8 adotar uma estratégia de negócios firme e clara

A partir dai é administrar para que todos os envolvidos se entendam e se ajudem para criar uma cadeia de produção de sucesso.