Fundamentos Sociais do Design

Fundamentos Sociais do Design

Professor Marcos da Costa Braga

Aluna Thalissa Lewin Montanholi

Nos capítulos apresentados, Braverman discorre sobre a divisão do trabalho e a gerência científica, originadas na era do capitalismo. Diferente da divisão da sociedade em ofícios ou tarefas – o que garante a sobrevivência do coletivo –, a divisão manufatureira do trabalho divide a produção em várias operações menores que serão executadas por diferentes trabalhadores. Assim, ao invés de cada trabalhador fazer um produto, cada um executará uma operação em todos os produtos, impedindo-os de acompanhar todo o processo; porém obtendo maior lucro para os empresários capitalistas. Além da economia de tempo que essa divisão traz, o trabalho fracionado, por ser mais simples, acaba sendo também mais barato.

Tempos Modernos, com Charles Chaplin, mostra exatamente a vida dos operários com a Revolução Industrial, em que houve a passagem da produção artesanal para a produção em série. O filme faz uma crítica à condição em que os trabalhadores eram submetidos para obter o maior lucro possível para os proprietários, mostrando a exaustão causada pelo trabalho repetitivo, quase levando à loucura; o uso da ciência e da tecnologia para otimizar a produção, acelerando os processos conforme a vontade dos proprietários; a alienação e o aumento do desemprego.

Durante as últimas décadas do século XIX, Taylor iniciou um movimento conhecido como gerência científica, tendo como aspecto essencial o controle do trabalho. Pretendendo controlar a execução de toda a atividade na produção, Taylor tornou mais severa a forma pela qual o trabalho deveria ser executado, marcando um ritmo de trabalho, sempre visando o aumento da produção e maior extração de mais-valia em menos tempo.

Três foram os princípios que fundamentaram seu método gerencial. O primeiro deles é chamado de dissociação do processo de trabalho das especialidades dos trabalhadores, que pretende descobrir e pôr em execução os métodos mais rápidos e econômicos na produção, impondo aos trabalhadores o modo de produzir, não dependendo de suas capacidades, mas sim das políticas gerenciais. No segundo princípio, Taylor trata da divisão entre trabalho manual e trabalho intelectual, sendo que este deveria der banido da oficina. O terceiro princípio são o planejamento e o cálculo de todos os elementos do processo de trabalho por uma equipe de gerência, utilizando esse conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho e seu modo de execução.

Com o advento da gerência científica, quanto maior seu controle sobre o trabalho, menor o controle dos próprios trabalhadores sobre o modo como o executa. A visão capitalista de obter lucro independente dos meios tornou precário o ambiente de trabalho dos operários, assim como influenciou negativamente na própria saúde mental de seus trabalhadores, que eram obrigados a trabalhar conforme o imposto por um salário cada vez menor, resultado da sede capitalista por lucro.

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