Ce Celma

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 gestão de Pessoas I 4

2.2 Gestão de Pessoas II 5

3 CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 10

http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Materia/7056/feedback-um-processo-consolidado-na-cultura-da-general-electric.html 10

1 INTRODUÇÃO

A GE - Generala Elétrica são uma companhia de tecnologias avançadas, serviços e finanças, que se dedica em inovações nas áreas de energia, saúde, transporte e infra-estruturar, a GE opera em mais de 100 países e emprega cerca de 300 mil funcionários globalmente. No Brasil, a GE mantém atividades desde 1919, com escritórios distribuídos em diversos Estados e unidades industriais em São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Todos os cinco grandes negócios da GE estão presentes no Brasil, empregando cerca de 6 mil funcionários.

A Companhia Eletromecânica CELMA foi privatizada pelo governo Collor, considerada a maior empresa de manutenção de turbinas do país foi vendida por apenas US$ 95 milhões, para um consórcio formado pela empreiteira Andrade Gutierrez e os bancos Safra e Boavista, sendo definitivamente arrematada pela empresa americana GE, em 1996, por US$ 150 milhões. Atualmente o faturamento anual da empresa é de cerca de cerca de US$ 1 bilhão.

A GE CELMA, e objeto de estudo da pesquisa, é uma empresa global diversificada de infra-estruturar, serviços financeiros e mídia desenvolvida para atender às necessidades essenciais do mundo. De energia, água, transporte e saúde, até o acesso ao dinheiro e às informações.

Neste trabalho aborda – se a análise das ações da gestão pessoal da empresa em relação ao planejamento estratégico, desenho de cargos, processo de recrutamento e seleção, política de remuneração e benefícios e a importância das ações de sucesso no andamento da organização. Há também a análise de treinamento e desenvolvimento de avaliação de desempenho utilizado pela GE CELMA para influenciar o seu desempenho organizacional.

E por último a abordagem da responsabilidade social e ambiental junto ao público interno que a empresa apresenta de fato sobre suas responsabilidades socialmente.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTÃO DE PESSOAS I

O planejamento estratégico é envolver todos os níveis da organização no plano de ações que contemple a participação de todos os colaboradores, com isso os objetivos estratégicos são: atrair, reter e engajar profissionais com potencial de crescimento, identificar e desenvolver a futura geração de líderes, acelerarem a curva de aprendizado dos novos colaboradores, multiplicar e disseminar o conhecimento existente na companhia. Quanto ao desenho de cargos é esquematizado da seguinte forma hierarquicamente: direção, gerência, e departamentos de marketing, vendas, engenharia, controle de qualidade, recursos humanos, jurídico, tecnologia da informação, centro de pesquisas, estágio, serviços (terceirizados e operadores).

O processo de recrutamento e seleção da GE Celma privilegia, sempre que possível, o desenvolvimento interno de seu grupo. Desta forma, as vagas são divulgadas internamente nos quadros de aviso e através de e-mail corporativo. Além disso, as vagas podem ser ocupadas por outros colaboradores da empresa de outras unidades de negócios que são divulgadas para todos os Colaboradores da GE CELMA através de um sistema mundial chamado COS – Career Opportunity System. Há também um link onde candidatos com interesse na carreira da organização cadastram seu currículo. Para vagas operacionais com alto grau de especialização, a empresa faz um forte investimento em desenvolvimento desta mão de obra através de curso de formação técnica no SENAI. A maior fonte de recrutamento está neste grupo de estudantes técnicos. O processo de seleção varia de acordo com a posição em questão, os candidatos são entrevistados pela área de recursos humanos e pela área requisitante. Podem ser utilizadas dinâmicas de grupo e testes de conhecimentos específicos.

A política de remuneração da organização é fixa e variável, pois a remuneração é variável de acordo com os cargos, além disso, existe a Participação nos Resultados (PPR) e o Bônus. As metas do PPR são negociadas no início de cada ano pela comissão de funcionários junto à diretoria da empresa, homologado no sindicato e divulgada para toda organização. Mensalmente, junto com o contracheque, é enviado a todos os funcionários um folheto explicativo de acompanhamento das metas. O bônus é uma remuneração variável para os cargos gerenciais. Os cargos gerenciais são agrupados em bandas de senioridade de posição, para cada banda existem metas específicas e de acordo com o alcance dessas metas e do desempenho individual de cada funcionário do corpo gerencial da empresa é feito o calculo do bônus, podendo chegar, nos cargos mais seniores, 4.5 salários. Anualmente a empresa compra pesquisas salariais de consultoria de renome internacional e a cada 2 anos compra uma pesquisa customizada para os cargos específicos de sua área de atuação. Com base nestas pesquisas são feitas revisões anuais nas faixas salariais.

A GE CELMA atribui os seguintes benefícios para seus funcionários como: plano de saúde para todos os empregados e dependentes diretos, plano odontológico, reembolso de medicamento, previdência privada, plano de compra de ações da GE, transporte contratado, refeitório, programa apoiar – programa de aconselhamento, orientação e encaminhamento de problemas de ordem psicológica, jurídica, econômica, financeira e social, berçário – benefício oferecido gratuitamente a filhos de funcionárias, lazer, seguro de vida.

2.2 GESTÃO DE PESSOAS II

A GE Silva por vários anos tem demonstrado os melhores resultados entre as várias operações da GE a nível internacional e Brasil. A cada 2 anos, a GE de forma global faz uma pesquisa com todos os funcionários chamada Opinem Survey, onde são avaliados itens como: confiança; estratégia; alinhamento com clientes; liderança inovação; talento; engajamento,