Estudo De Caso

UMA ABORDAGEM AO RECRUTAMENTO EXTERNO

Segundo os autores LIMA e TOLEDO (2011) o artigo estudado teve como objetivo apresentar diferentes formas de Recrutamento e Seleção dentro das organizações, devido à complexidade do mercado de trabalho atual que encontram dificuldades no processo de admissão de seus novos colaboradores. Tendo em vista escolher da melhor forma os seus candidatos para que eles possam ser encaixados nas vagas com o perfil adequado de cada pessoa recrutada, sua diferenciação está no recrutamento externo.

A seleção de RH tem como intuito escolher entre os candidatos recrutados, aqueles que se destacaram melhor em suas qualificações e aptidões, que visa pesquisar dentro e fora das empresas, candidatos capacitados para ocupar os cargos disponíveis. Recrutamento e seleção podem então ser definidos como encaminhamento e admissão de RH na empresa, são duas etapas em um mesmo processo. Outra característica do recrutamento e seleção é análise, avaliação e classificação de cargos e salários, que tem por finalidade mostrar a sua estrutura salarial e ocupacional da empresa. O artigo mostra em uma breve pesquisa as vantagens e desvantagens do recrutamento externo dentro da organização

Podemos dizer que o recrutamento externo surge a necessidade de uma vaga, a organização busca seus candidatos através de técnicas de recrutamento, que são métodos pelo qual a organização divulga a vaga. O que define as técnicas são as fontes de recrutamento e as qualificações, que pode envolver uma ou mais técnicas de recrutamento externo que são:

a) Candidatos que enviaram currículos para a organização e que em recrutamentos anteriores não foram recrutados e assim ficou arquivada para uma futura oportunidade. Essa técnica é a que apresenta menores custos para organização, pois dispensa colocar anúncios e é uma técnica mais rápida;

b) Através da indicação de um colaborador da organização, isso faz com que o colaborador se sinta orgulhoso da organização considerar sua indicação. É uma técnica de baixo custo e alto rendimento;

c) Cartazes ou anúncios na portaria da empresa, mas alguns fatores implicam como a localização e proximidades da empresa, o movimento de pessoas. Uma técnica de baixo custo, porém espera que o candidato vá até ela, normalmente utilizado para funções de baixo nível;

d) Anúncios em jornais e revistas uma técnica que mais atrai candidatos à organização;

e) Contatos com sindicatos e associações de classe sua vantagem está em relacionar outras organizações sem que isso traga à organização qualquer tipo de encargos;

f) Contatos com universidades, escolas e centro de formação profissional onde divulga oportunidades oferecidas pela empresa.

g) Agências de recrutamento onde prestam serviço de recrutamento e seleção para pequenas, médias e grandes empresas. Estão aptas a selecionar candidatos independentes de suas qualificações, seja ela de baixo nível ou alto nível. É uma técnica de alto custo mas que proporciona a rapidez do recrutamento e seleção dos candidatos.

A organização deve assegurar que os empregados e candidatos não sejam tratados de forma parcial em relação à raça,sexo,deficiência, idade ou outras características.

O recrutamento não