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ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

Disciplina – Logística Empresarial

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística Empresarial da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina, Recurso Humanos, para a obtenção de nota, com orientação do Tutor Ead Luiz Carlos N Kopke.

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS / SP

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................04

1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA........................................................05

1.2 Rede Logística da Empresa........................................................................06

2 CADEIA DE SUPRIMENTOS.....................................................................07

2.1 Cadeia de Suprimentos na logística da empresa......................................07

2.2 Desenvolvimento de Serviço.......................................................................08

2.3 Potencialidades............................................................................................08

2.4 Fragilidades .................................................................................................09

2.5Estratégia......................................................................................................09

3 INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS..................................10

3.1Indicadores....................................................................................................11

3.1.1 Indicadores na Gestão Comercial...........................................................13

3.2 Metodologia..................................................................................................14

3.3 Resultados e Discussões...............................................................................16

4 MODELOS DE GESTÃO.............................................................................18

4.1 Futuro da Cadeia de Suprimentos.............................................................18

4.2 Habilidades Profissionais ...........................................................................19

4.3 Visão Estratégica para vantagens competitivas........................................20

6 CONCLUSÕES...............................................................................................20

7 REFERÊNCIAS.............................................................................................21

INTRODUÇÃO

Logística Empresarial é um termo que está sendo muito repetido no mundo dos negócios e também no mundo acadêmico, e até pouco tempo ele era explicado, de forma abreviada, como sendo a caça por tornar menor a despesa e perda e aumentar a performance das empresas que fazem uso da logística. Hoje, o espírito divulgado no canal empresarial tem como alvo a logística como um instrumento de ajustamento que comanda toda a cadeia de suprimentos, sendo que o seu escopo principal é dar fundamento e esteio para as empresas com suas decisões táticas, procurando assim servir de forma efetiva a precisão do consumidor final e em menor tempo.

Todas as empresas tem o conhecimento de que os lucros podem ser ampliados a partir da análise das etapas de um projeto e da gestão competente e efetiva de suas operações logísticas, além da constância competente e contentamento dos seus clientes.

É por meio da gestão com excelência das ferramentas logísticas que as empresas estão conseguindo ter a lealdade dos seus clientes quanto ao seu produto, marca ou serviço, elaborando bloqueios na entrada de adversários, e em especial incrementando atividades personalizadas para cada precisão, o que acaba endossando maior rivalidade [1].

Tem-se observado notoriamente que a etapa da obtenção de matéria prima, produção e entrega dos produtos está ficando cada vez menor e o emprego logístico, poderá estimular o que chamamos de “vantagem competitiva”, seja ela para prestador de serviços ou para as empresas que fazem uso dela [1]. Desta forma, será possível conciliar qualquer tipo de valor que terá como resultado ganhos financeiros, ecológicos e até sociais, uma vez que esses produtos retornarão para seu ciclo produtivo de origem, seja esse retorno por defeito, assistência técnica, reciclagem, descarte, ou outros fatores.

Um trabalho de qualidade para o cliente não é aquele conquistado apenas com empregados motivados, ainda que seja muito importante, mas é conquistado também mediante estratégias logísticas que tornem possíveis a entrega dos produtos seguindo a solicitação imposta pelo cliente.

1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Razão Social: A empresa selecionada será a C. Martins Representações Comerciais de Alimentos LTDA cujo CNPJ é 08.084.514/0001-84, fundado em 17/07/2006;

Endereço: O escritório encontra-se sito à Rua Almadina, 163, Bairro Vale do Sol, cidade de São José dos Campos, SP.

Segmento de mercado: Alimentício

Porte: Micro Empresa

Ideologias: Missão: Desenvolver e comercializar serviços que satisfaçam seus clientes e potencialize seu mercado, possibilitando a segurança para os clientes, formando assim ampla carteira, garantindo valor com seriedade, marketing pela qualidade de atendimento e a sustentabilidade do negócio. Visão: Acessar informação, globalizando, inovando e informando clientes visando ser referência nos negócios em que se atua. Valores: Satisfação, Valorização, Responsabilidades, Respeito de olho na excelência.

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