O PAPEL MODERADOR DA CONFIANÇA NO SUPERVISOR
Por: lahinacio • 19/12/2019 • Ensaio • 6.083 Palavras (25 Páginas) • 140 Visualizações
Fora da vista fora da mente: efeito da liderança da AVESTRUZ no compromisso afetivo e
O PAPEL MODERADOR DA CONFIANÇA NO SUPERVISOR
Ugur Yozgat, Universidade deMarmara
R. Hande Serim, Universidade deMarmara
David Cem Dikmen, Universidade de Ciências
Abstrata
Liderança e compromisso organizacional foram identificados pelos pesquisadores como as principais características das organizações de alto desempenho no ambientede trabalho competitivo de hoje. Os funcionários são considerados os ativos mais valiosos das organizações. O nível de compromisso afetivo dos funcionários deve ser aumentado para utilizar de forma valor a valorizar esse importante ativo, e o estilo de liderança é um dos determinantes que influenciar o nível de compromisso do kforce wor.
A liderança pode afetar muitos comportamentos relacionados ao trabalho, como a atitude dofuncionário, motivação e desempenho, o que pode afetar os níveis de compromisso organizacional. Dois estilos principais de liderança ou seja, transformacionais e transacionais, bem como o compromisso nizational orga,são fatores importantes e receberam um valor significativo em estudos sendo continuado em diferentes ambientes de trabalho. No entanto, o objetivo deste estudo é examinar o impacto do estilo de liderança de avestruz no compromisso afetivo dos funcionários nas 500 maiores empresasindustriais da Turquia. Ao examinar este impacto, o papel moderador da confiança no supervisor também será investigado.
Introdução
A liderança afetiva é uma necessidade do mundo desafiador de hoje. Quando os líderes interagem com os seguidores, eles aplicam combinação de traços,habilidades e comportamentos que é chamado de estilode liderança. Estilos de liderança são comumente baseados na combinação de suas crenças, idéias, normas e valores (Iqbal et.al, 2012). Teorias de liderança enfatizam que em order para alcançar os resultados desejados da organização; líderes devem criar relacionamentos com seguidores para estimulação de seu compromisso (Saher et.al, 2013). Um líder ideal seria capaz de construir equipes e deve ser capaz de fornecer-lhes coesão, direction, energia e apoio para o endosso de mudança e aprendizagem organizacional (Tushman e Nadler,1986). Há diferentes papéis que os líderes, bem como os gestores assumir enquanto eles estão gerenciando suas organizações. Um dos papéis que um gerente pode suportar é ser um estrategista. No entanto, algumas pessoas preferem agir como um gerente de avestruz, em vez de um estrategista. O termo líder de avestruz é baseado na crença de que um avestruz vai enterrar a cabeça na areia, a fim de se proteger , quando um ameaça é confronted (Pryor et al, 2010). Alguns seres humanos também têm a tendência de evitar situações que são percebidas como ameaçadoras ou arriscadas.
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