O PAPEL MODERADOR DA CONFIANÇA NO SUPERVISOR

Fora da vista fora da mente: efeito da liderança da AVESTRUZ no compromisso afetivo e

O PAPEL MODERADOR DA CONFIANÇA NO SUPERVISOR

 

Ugur Yozgat, Universidade deMarmara

R. Hande Serim, Universidade deMarmara

David Cem Dikmen, Universidade de Ciências

 

Abstrata

 

 Liderança e  compromisso  organizacional  foram    identificados  pelos  pesquisadores  como  as  principais  características das organizações  de  alto desempenho  no  ambientede trabalho  competitivo de hoje.  Os funcionários são       considerados os ativos  mais  valiosos  das   organizações. O  nível de compromisso afetivo     dos  funcionários  deve  ser  aumentado  para  utilizar de forma valor a valorizar   esse  importante  ativo,  e  o  estilo de liderança  é  um  dos  determinantes  que influenciar  o  nível de compromisso    do kforce wor.  

 A liderança pode  afetar  muitos  comportamentos relacionados  ao   trabalho,  como a  atitude  dofuncionário, motivação   e  desempenho,  o  que  pode  afetar  os  níveis  de  compromisso organizacional.  Dois  estilos  principais  de  liderança ou seja,  transformacionais  e  transacionais, bem  como o compromisso nizational orga,são  fatores importantes  e  receberam    um  valor significativo  em  estudos  sendo  continuado    em  diferentes ambientes de trabalho.   No entanto,  o  objetivo    deste  estudo  é    examinar  o  impacto do estilo de liderança  de  avestruz  no  compromisso  afetivo dos funcionários  nas  500 maiores  empresasindustriais da Turquia.  Ao  examinar  este  impacto,  o  papel  moderador da  confiança no supervisor  também   será  investigado.  

 

Introdução

 

 A liderança afetiva é  uma  necessidade do mundo desafiador  de  hoje.  Quando  os líderes  interagem  com os seguidores,  eles  aplicam  combinação  de  traços,habilidades  e  comportamentos  que  é  chamado de estilode liderança.  Estilos   de liderança são  comumente  baseados  na  combinação  de   suas  crenças,  idéias, normas   e  valores (Iqbal  et.al, 2012).   Teorias de liderança enfatizam    que  em  order  para  alcançar os resultados desejados    da    organização; líderes  devem  criar  relacionamentos  com  seguidores  para  estimulação  de  seu  compromisso  (Saher  et.al, 2013). Um líder  ideal    seria    capaz   de construir  equipes  e  deve  ser    capaz de fornecer-lhes  coesão,  direction,  energia  e  apoio  para  o  endosso    de  mudança  e  aprendizagem  organizacional  (Tushman  e  Nadler,1986). Há   diferentes  papéis  que os líderes, bem  como  os gestores  assumir  enquanto  eles  estão  gerenciando  suas  organizações. Um    dos  papéis que um gerente pode  suportar  é  ser  um  estrategista. No entanto,  algumas  pessoas  preferem    agir  como  um  gerente de avestruz, em   vez de um  estrategista. O  termo  líder de avestruz  é  baseado  na    crença de que  um  avestruz   vai  enterrar  a  cabeça  na    areia,  a fim de se proteger ,  quando  um ameaça  é  confronted  (Pryor et al, 2010). Alguns seres humanos  também  têm  a  tendência  de  evitar  situações  que  são  percebidas  como  ameaçadoras  ou  arriscadas.    

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