Atividade 1 - Comp Organizacional

• Pergunta 1

0,2 em 0,2 pontos

Akio Morita, co-fundador da Sony, teve grande influência sobre a cultura da empresa, de tal forma que as pessoas se referem a ele como Sr. Sony. Morita costumava ser descrito como um apaixonado por música e arte, um workholic, um grande socializador, um brilhante observador do comportamento humano e um homem de energia inesgotável, determinado e objetivo. Morita emprestou estas qualidades à busca da criação de uma marca para produtos que fosse atraente em todo o mundo. Escolheu um nome pequeno e forte para a sua empresa. Ele iniciou o processo de globalização da Sony pelos EUA, para onde se mudou com a família para poder estudar a cultura norte-americana e aumentar as chances de sucesso da empresa. Hoje, a Sony é reconhecida em todo o mundo como uma marca de liderança.

Resposta

Resposta Selecionada: a.

A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra como a cultura organizacional de uma empresa é o que fundamenta a sua existência e cria a sua identidade. Vemos desta forma, que os próprios fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo principal impacto sobre a cultura inicial da organização. Desta forma, percebemos que a cultura organizacional não surge do nada, e sim dos costumes, tradições de seus fundadores.

Resposta Correta: a.

A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra como a cultura organizacional de uma empresa é o que fundamenta a sua existência e cria a sua identidade. Vemos desta forma, que os próprios fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo principal impacto sobre a cultura inicial da organização. Desta forma, percebemos que a cultura organizacional não surge do nada, e sim dos costumes, tradições de seus fundadores.

Feedback da resposta: Alternativa correta: A história de Akio Morita e a construção da marca Sony, nos mostra como a cultura organizacional de uma empresa é o que fundamenta a sua existência e cria a sua identidade. Vemos desta forma, que os próprios fundadores de uma empresa tradicionalmente são responsáveis pelo principal impacto sobre a cultura inicial da organização. Desta forma, percebemos que a cultura organizacional não surge do nada, e sim dos costumes, tradições de seus fundadores.

Realmente temos muitos exemplos contemporâneos de fundadores que tiveram enorme impacto nas culturas de suas organizações como Bill Gates da Microsoft, David Packard da Hewlett Packard, Mary Kay da Mary Kay Cosmetics, Richard Branson da Virgin Group.

• Pergunta 2

0,2 em 0,2 pontos

A Oticon A/S, fabricante holandês de aparelhos auditivos, com faturamento de US$ 160 milhões por ano, eliminou todo e qualquer resquício de hierarquia, onde todos os funcionários trabalham em estações de trabalho móveis iguais. As equipes de projetos são utilizadas para coordenar o trabalho, e não funções e/ou departamentos é que atendem este tipo de demanda. Este tipo de modelo de estrutura organizacional é um novo modelo chamado de:

Resposta

Resposta Selecionada: a.

Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle.

Resposta Correta: a.

Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle.

Feedback da resposta: Alternativa correta: Organização sem fronteiras, onde fronteiras verticais e horizontais são rompidas, eliminando a cadeia de comando, substituindo departamentos por equipes autônomas, e tendo amplitude ilimitada de controle.

A empresa Oticon removeu as fronteiras verticais, achatou a administração hierárquica, onde cargos e funções perderam status. Formaram equipes multifuncionais e organizaram as atividades em torno dos processos. Todo e qualquer departamento funcional cria fronteiras horizontais.

• Pergunta 3

0,2