Geografia

Passo 03

Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se defrontando com exigências de mudanças, que podem ser classificadas como físicas (novas instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicas (novos objetivos organizacionais, estratégias, missões e visões, valores e princípios); estruturais (novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e competências, tarefas, etc). As mudanças são de natureza reativa (uma resposta tardia) ou proativa (ação antecipada) diante dos problemas. Como toda empresa, a Indústria de Bebidas Pira também exige mudanças decorrentes de fatores externos e internos. Uma destas mudanças está relacionada a gestão, que depende da decisão

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de aposentadoria do Dr. João, que pode ser imediata, de natureza reativa, ou postergada até que um novo gestor seja definido, de natureza proativa.

Esta decisão depende da análise das competências e habilidades de Paulo e Iran na definição de um novo gestor para a empresa. Defina a partir dos passos 01 e 02 qual(is) dos filhos do Dr. João possui competências e habilidades requeridas para a administração da empresa.

 Analise as informações das tabelas do passo 01 e 02 e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.

 Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competências e habilidades adequadas para a gestão da Indústria de Bebidas Pira.

A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo.

Passo 04

Agora que você definiu o gestor que possui as competências e habilidades satisfatórias para a gestão da empresa, indique a partir da análise dos dados apresentados nas tabelas dos passos anteriores, qual(is) será a função exercida por aquele(s) que não foi designado como gestor principal da empresa.

A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo.

Passo 05

Agora que você estabeleceu as funções que serão exercidas por Paulo e Iran, será necessário propor um novo organograma para a empresa. Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados. Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores.

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ORIENTAÇÃO PEDAGÓGICA

O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Implementar e liderar um processo de mudança organizacional é tarefa fundamental do administrador, a começar pelo executivo principal da empresa (CHIAVENATO, 2007).

Em empresas familiares este processo é muito complexo, pois nem sempre aqueles envolvidos diretamente com a gestão possuem um conjunto de competências e habilidades fundamentais para a função. Frequentemente a consultoria empresarial assume um papel importante na orientação de gestores de empresas familiares que passam por processos de sucessão e mudança organizacional. Em entrevista ao programa Mesa de Negócios, o consultor empresarial Domingos Ricca aborda os desafios das empresas familiares que passam por este processo. Confira a entrevista disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=BOdLVy7WI54 ; acesso em: mai. 2014 e atente para os conselhos de Ricca sobre a importância das competências gerenciais na definição das lideranças em casos de sucessão.

Para a escolha de um líder a partir das suas competências, é necessário diagnosticar em que medida ele sabe mobilizar um conjunto de elementos heterogêneos que estejam em interação dinâmica. Estes elementos são: os saberes (conhecimentos), o saber fazer (habilidades), saber analisar (julgamento), e o saber fazer acontecer (atitude), (CHIAVENATO, 2007: 69). A pesquisa Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos, realizada por Witte, Domingues e Silveira com alunos do curso de Administração da Universidade Regional de Blumenau (FURB), disponível em: < http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias_e_Hab._do_Administrador.pdf>; acesso em mai. 2014, procurou analisar quais competências e habilidades adquiridas para o exercício profissional foram adquiridas durante a graduação. A pesquisa apresenta um questionário estruturado com competências e habilidades que você poderá utilizar como inspiração para

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diagnosticar o perfil do gestor que assumirá o cargo de executivo principal de uma empresa familiar.

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