Motivação E Satisfação No Trabalho

Universidade Católica de Brasília

Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa

Programa de Pós-Graduação Lato Sensu

Curso: MBA em Gestão de Recursos Humanos

Módulo/Disciplina: Motivação e Satisfação no Trabalho

Professor: Samuel Brauer

Aluna: Karla Mesquita Porto

Fatores de Motivação no Trabalho: O Que Pensam os Líderes

As organizações de hoje vem tentando criar um ambiente de trabalho motivador para os empregados, pois se esse ambiente não trouxer uma satisfação desejada, existe uma tendência de economia e redução dos esforços no local de trabalho. O texto vem mostrar através de pesquisa a preferência das lideranças em relação as seis principais teorias sobre motivação e texto mostra ainda que as diversas teorias motivacionais não se anulam e sim complementam umas as outras. Encontra-se motivação no interior de cada indivíduo, uma pessoa não consegue motivar a outra o que pode ser trabalhado é o estímulo, Para tal as empresas devem conhecer as necessidades dos indivíduos para tentar trabalhar com pessoas motivadas.

Quando se fala sobre motivação a primeira idéia que vem a mente é a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow, que desenvolveu um esquema interessante para explicar a intensidade de certas necessidades (Hersey/Blanchard ,1986 - pág. 33), os estudos de Maslow influenciaram muitos pesquisadores entre eles Frederick Herzberg,

que desenvolveu a sua Teoria da Motivação-Higiene, onde levantava dados sobre o comportamento humano no trabalho, salientando que : Para a empresa, a vantagem do estudo das atitudes no trabalho seria o aumento da produtividade, a diminuição do absenteísmo e melhores relações de trabalho. Para o indivíduo, a compreensão das forças que elevam o moral traria mais felicidade e auto-realização. (Herzberg et al).

Hersey e Blanchard , falam sobre situação motivadora onde os objetivos de uma pessoa são dirigidos para a consecução do objetivo dentro dessa idéia os autores fazem uma comparação entre Herzberg e Maslow “... Maslow é útil para a identificação das necessidades ou motivos e Herzberg fornece idéias sobre as metas e incentivos que satisfazem a essas necessidades. Assim, numa situação motivadora, se soubermos quais são as necessidades de alta intensidade (Maslow) dos indivíduos que desejamos influenciar, deveremos ser capazes de determinar os objetivos (Herzberg) que devem ser colocados no ambiente para motivar tais indivíduos. Ao mesmo tempo, quando sabemos que objetivos essas pessoa querem satisfazer, também sabemos quais são as suas necessidades de alta intensidade.

Em resumo, a teoria ERG foi a escolhida como a mais importante da pesquisa realizada na empresa. Segue uma breve explicação sobre esta teoria.

Alderfer revisou a teoria da hierarquia das

necessidades, de Maslow, para alinhá-la melhor com a pesquisa empírica e batizou-a de teoria ERG. Esta teoria defende a idéia de que existem três grupos de necessidades essenciais: existência, relacionamento