Negociação Salarial
Casos: Negociação Salarial. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: silmara • 19/3/2013 • 294 Palavras (2 Páginas) • 651 Visualizações
As negociações salariais estão presentes em nosso cotidiano, seja no lado pessoal ou profissional, o sucesso profissional está diretamente ligado ao domínio da arte de negociar a negociação deve ser praticada constantemente, com o intuito de atingir as metas almejadas. O objetivo deste relatório é analisar as formas de negociações salariais.
Todos os autores descrevem a negociação, tendo como objetivo principal, satisfazer ambas as partes num acordo amigável que conduza a um relacionamento duradouro
A arte de negociar salário é, segundo especialistas, um processo delicado e que exige do profissional preparo, consistência de informações e, principalmente, firmeza no que está pleiteando como remuneração ou aumento.
Segundo Jaqueline Resch, sócia-diretora da Resch Recursos Humanos, a melhor forma de negociar salario é ter uma conversa franca, objetiva e adulta com o chefe, baseada em argumentos de mercado e de desempenho, sabendo que pode perder ou ganhar.
Já Clarissa Janini, Assessora de Comunicação no Museu da Imagem e do Som, "Na hora de solicitar um aumento da remuneração é importante saber se comunicar e administrar as emoções", completa com a citação de Sílvio Celestino, consultor e coach em marketing pessoal, "A pessoa deve transmitir firmeza e preparo. Para isso, deve estudar muito bem a situação antes de agir".
Todos os artigos pesquisados elaboram os mesmos critérios e dicas antes de pedir um aumento salarial que são basicamente esses, o funcionário deve sempre. Avaliar seu grau de merecimento, reunir argumentos, pesquisar o valor no mercado, escolher o momento certo, ser objetivo durante a conversa no caso de não?... "Maleabilidade é uma qualidade importante, e quem sabe recuar pode vencer mais adiante" (CASE e BOTELHO)
Referências
Jaqueline Resch; Ione Luques. Globo on line
Clarissa Janini, (Fonte: Empregos.com.br)
Sílvio Celestino, (Fonte: Empregos.com.br)
CASE e BOTELHO; trecho retirado do livro "Gerenciamento da carreira do executivo brasileiro: uma ciência exata”
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