Programas De Capacitação/Desenvolvimento E Motivação Para Nucleo Operacional

3- PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.

- Descobrindo o líder

O líder deve explorar o autoconhecimento, compreendendo bem o efeito de sua personalidade em comportamentos e atitudes e como isso repercute na equipe. A reflexão muda sua perspectiva de gestão da equipe, orientando para que foque no alto desempenho.

• Cinco traços marcantes da personalidade e repercussão no ambiente de trabalho

• Competências naturais e desempenho

• Autoconhecimento e percepção das diferenças

• Inter-relações entre indivíduos e suas diferentes personalidades

• Estratégias para aumentar o desempenho na liderança a partir do perfil do líder.

- Alinhando a equipe

O alinhamento da equipe em relação à missão, à visão de futuro, aos objetivos e às metas, significa colocar todos os colaboradores voltados na direção apontada pela estratégia, transformando-a em tarefa para toda a equipe. O alinhamento propicia que a equipe tenha noção mais precisa do impacto de suas responsabilidades e de seu trabalho.

• Equilíbrio entre resultados humanos e operacionais

• Alinhamento da equipe para estratégias da área e da empresa

• Clareza da visão, missão e objetivos

• Produtividade planejada e controlada

• Trabalhando com metas (priorização e medição) e melhoria contínua

• Indicadores de resultados, de processos e de recursos

• Empreendedorismo: minhas atividades=minha equipe=meu negócio

• Foco em resultados

• Metas e determinação: transformando intenção em planejamento concreto

- Mobilizando a equipe pelo top desempenho

A mobilização promove o engajamento e transforma as dificuldades em oportunidades de repensar e melhorar o desempenho. O líder é preparado com ferramentas comportamentais para abordar abertamente os caminhos para o TOP Desempenho.

• Conhecendo a motivação e o que causa o comportamento

• Como funciona a motivação na equipe e a diferença que faz nos resultados

• O que é feedback e impacto no desenvolvimento da equipe

• Conceitos e definições práticas de feedback

• Feedback motivacional da atuação da equipe

• Delegação para a produtividade aumentar

• Delegação estratégica para capacitar e motivar

• Fazendo a equipe pensar e raciocinar para identificar problemas e soluções

• Criando oportunidades de aprendizado contínuo

• Direcionamento e valorização da iniciativa

• Valorização do pensamento e da criatividade

• Reconhecimento como estímulo ao desenvolvimento

- PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO

“Capacitação Profissional é tornar habilitado para o desenvolvimento de uma

função, é qualificar a pessoa para determinado trabalho, visando através da

formação básica e profissional, a construção de competências e habilidades

para que as pessoas possam compreender e agir sobre sua própria realidade,

transformando-a, adaptando-se assim para o mercado competitivo, uma vez

qual a pessoa deverá estar pronta, com hábitos e atitudes condizentes às

exigências desse mercado.” (CHIAVENATTO, 1999).

É um programa desenvolvido pelo RH para que colaboradores desenvolvam as suas competências e assim possam crescer e ajudar a empresa a crescer. O programa de desenvolvimento e capacitação visa ao profissional operacional:

C - CONHECIMENTO

R - RELACIONAMENTO

E - EQUILÍBRIO

S - SATISFAÇÃO

C - COMUNICAÇÃO

E - EQUIPE

R – RESULTADO

- OBJETIVOS DE CAPACITAÇÃO

Essa iniciativa de responsabilidade tem como principal objetivo a prática do desenvolvimento que se dá através de esforços pela educação e formação de colaboradores, lideranças e clientes.

•Inovar as práticas de participação e atitude.

•Promover a integração.

•Empreender projetos e ações do meio ambiente.

•Motivar colaboradores quanto à importância da reciclagem de materiais e do conhecimento.

•Estimular e provocar as mudanças de hábitos de consumo através de palestras, debates, entrevistas e campanhas informativas.

•Estimular bem estar entre os colaboradores.

•Promover cursos de reciclagem e aperfeiçoamento.

- AÇÕES DE CAPACITAÇÃO.

•Criação da cartilha de benefícios e compromissos dos colaboradores.

•Certificação dos participantes dos cursos.

•Debates para discussão para solução de problemas do cotidiano.

•Uso do quadro de avisos para divulgação de informações e depoimentos, visando influenciar positivamente área de trabalho.

•Promoção de diversas ações, através de avaliação de desenvolvimento individual por critério.

O programa busca a promoção que leva ao crescimento. Que motiva o colaborador consciente, o uso racional de bens naturais, a coleta