Programa de desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional

Plano de capacitação - Passo 2

Com os lucros caindo a

O Supermercado Souza não tem uma estrutura de gestão de pessoas bem definida e nem tem um profissional desta área na empresa, todo trabalho de gestão de pessoas é feito pela proprietária, quando há necessidade de um novo colaborador, ela faz o recrutamento na comunidade entre seus clientes ou de parentes de algum funcionário, pois a cidade é bem pequena e todos se conhecem, a seleção também é feita por ela através de entrevista onde ela observa se o candidato tem um perfil que interessa para a empresa. O treinamento geralmente é feito por um funcionário mais velho da empresa que conhece toda a rotina que ensina e supervisiona o trabalho do novo contratado.

Programa De Desenvolvimento e Motivação para o Pessoal Operacional- Passo 3

Muitas vezes, uma reestruturação no ambiente de trabalho é mais satisfatória do que aumento de salários. Um bom ambiente de trabalho é aquele em que o diretor dissemina uma cultura de boa convivência, de resolução de conflitos com diálogo, com feedback sobre o desempenho. Um ambiente que promova a paz, sem querer ser clichê, e ainda que respeite a diversidade de culturas, naturalidade, crenças e gênero. Lembrando que o ser humano possui necessidade de realização, afiliação e status, segundo McClelland, estudioso árduo do comportamento humano nas instituições.

Todos os meses nossa empresa tem reuniões, onde executamos palestras, dinâmicas em grupos, debates, para que cada funcionário possam interagir-se de forma agradável no ambiente interno e externo da empresa, com a finalidade de melhorar nossa eficácia, pois toda motivação deve ser com sinceridade de propósitos, força de vontade de quem lidera e com certeza beneficiará os melhores funcionários, aqueles que merecem ser motivados e fazem toda a diferença no mercado de trabalho.

Pessoal AQUI VCS DEVE LER O MATERIAL DO DESAFIO QUE SE ENCONTRA NO PORTAL DE VCS A REALIZAR O PASSO 1 OK

ISSO É UMA PARTE DO MATERIAL QUE VCS DEVE LER

DESAFIO PROFISSIONAL

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan-Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP

. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações.

Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle.

A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da

empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional

. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180

páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores.

Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível interme diário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar.