Qualidade De Vida No Trabalho

No primeiro capitulo será feita uma explicação sobre os tipos de programa de QVT bem como sua evolução passando por especialistas quais sejam; (Maio,Maslow, Lewin,Alderfer).

Cita-se os principais interesses tais como progressão dos anseios do colaborador ao longo de mais de 11 décadas até chegarmos aos dias atuais. Esse estudo acerca da visão dos colaboradores nos permitiu desenvolver ao longo dos outros capítulos um estudo mais preciso do que acontece na empresa alvo de nossa analise. De certa forma o mais interessante dessa abordagem evolutiva foi perceber o quanto os desejos e necessidades dos colaboradores das empresas estão em constante mudança. Logo foi dada ênfase nesse contexto com o modelo adotado na empresa estudada e suas variáveis.

Na continuidade salientou-se no segundo capitulo a necessidade dos Programas de QVT serem tratados com seriedade e não como simples plano de marketing para promoção da empresa no mercado. E a importância de que seus colaboradores estejam a par e consiga identificar com facilidade a evolução desse processo, o que não é tarefa fácil tendo em vista a complexidade das variáveis que afetam seu bem-estar.

O terceiro capítulo trouxe a tabulação das informações colhidas em campo e as mesmas foram cruzadas com referências bibliográficas existentes, usando metodologia descritiva, explicativa. Elas, portanto foram usadas como facilitadoras, fornecendo dados para analise mais profunda ao decorrer do trabalho, obtendo se um resultado verossímil e satisfatório.

No quarto capitulo foi tratada a forma como as empresas estão se enquadrando nas necessidades de mudança dos programas de QVT para atender as novas gerações de profissionais. Foram elencados projetos inovadores de retenção de talentos para gerações vindouras como a Y e Z e a urgência de implantação de tais modelos principalmente no Brasil onde vivemos um período de boom demográfico.

A partir de todas estas informações colhidas e consolidadas foi feita uma compilação de estratégicas e técnicas que irão compor uma proposta personalizada de programa QVT a ser implantado na empresa XXXXX.

CAPÍTULO 1

Os programas de QVT para retenção de talentos: Uma proposta para a empresa “XXX”

1.1 PROBLEMA DE PESQUISA

Até que ponto os programas de QVT (Qualidade de Vida no Trabalho) influenciam no processo de retenção de talentos em uma organização? E como podem ser utilizados na empresa “XXX” de maneira personalizada.

1.2 SUPOSIÇÕES

Os programas de QVT influenciam de maneira direta no processo de retenção de talentos, pela valorização que estes processos adicionam aos colaboradores, sendo este o principal responsável em maximizar o valor da empresa.

Partindo deste ponto de vista é possível entender que ao investir em QVT a organização consegue atingir resultados satisfatórios e até mesmo criar uma vantagem competitiva, onde os colaboradores serão valorizados, conseguindo assim criar um clima organizacional capaz de atingir os objetivos propostos pela gestão da empresa. Partindo deste pressuposto entende-se que poderá moldar um programa específico para a empresa “XXX” com