Questionario Comportamento Organozacional
Ensaios: Questionario Comportamento Organozacional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: gabikrol • 31/5/2013 • 582 Palavras (3 Páginas) • 2.301 Visualizações
FAC
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
CAMPINAS - SP
2013
O que é comportamento organizacional (questionário)
Perguntas:
Qual é a importância das Habilidades interpessoais?
O que os administradores fazem em termos de funções, papeis e habilidades?
O que é comportamento organizacional?
Por que é importante complementar a intuição com o estudo sistemático?
Quais são as disciplinas sociais mais importantes para o estudo do comportamento organizacional?
Por que a poucas verdades absolutas no comportamento organizacional?
Quais são os desafios e oportunidades para administradores que utilizam os conceitos de comportamento organizacional?
Quais são os três níveis de análise no modelo de comportamento organizacional proposto neste livro?
Respostas:
O reconhecimento da importância das habilidades interpessoais dos executivos está relacionado à necessidade das organizações de conseguir e reter funcionários com alto nível de desempenho. Independentemente das condições do mercado de trabalho, funcionários que se destacam estão sempre em falta. Empresas com a reputação de serem bons locais de trabalho levam uma grande vantagem. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes.Ter executivos com boas habilidades interpessoais é o mesmo que garantir um ambiente de trabalho mais agradável, o que, por sua vez, facilita a contratação e a manutenção de pessoas qualificadas. Além disso, criar um ambiente de trabalho agradável parece fazer sentido do ponto de vista econômico
Funções:
Organização – Unidade Social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas;
Planejamento – Processo, metas da organização e estratégia geral;
Organizar – função de determina quais as tarefas a serem realizadas e quem irá realizar;
Direção – Função que inclui a motivação dos funcionários, liderança, seleção dos canais de comunicação;
Controle – monitoramento das atividades, garantia que o planejamento esteja sendo realizado.
PAPEIS: Interpessoais;
Símbolo – atividades rotineiras de natureza legal ou social;
Líder – motivação e direção dos subordinados;
Ligação – manter uma rede externa de contatos
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