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Questionario Comportamento Organozacional

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Por:   •  31/5/2013  •  582 Palavras (3 Páginas)  •  2.301 Visualizações

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FAC

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

CAMPINAS - SP

2013

O que é comportamento organizacional (questionário)

Perguntas:

Qual é a importância das Habilidades interpessoais?

O que os administradores fazem em termos de funções, papeis e habilidades?

O que é comportamento organizacional?

Por que é importante complementar a intuição com o estudo sistemático?

Quais são as disciplinas sociais mais importantes para o estudo do comportamento organizacional?

Por que a poucas verdades absolutas no comportamento organizacional?

Quais são os desafios e oportunidades para administradores que utilizam os conceitos de comportamento organizacional?

Quais são os três níveis de análise no modelo de comportamento organizacional proposto neste livro?

Respostas:

O reconhecimento da importância das habilidades interpessoais dos executivos está relacionado à necessidade das organizações de conseguir e reter funcionários com alto nível de desempenho. Independentemente das condições do mercado de trabalho, funcionários que se destacam estão sempre em falta. Empresas com a reputação de serem bons locais de trabalho levam uma grande vantagem. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes.Ter executivos com boas habilidades interpessoais é o mesmo que garantir um ambiente de trabalho mais agradável, o que, por sua vez, facilita a contratação e a manutenção de pessoas qualificadas. Além disso, criar um ambiente de trabalho agradável parece fazer sentido do ponto de vista econômico

Funções:

Organização – Unidade Social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas;

Planejamento – Processo, metas da organização e estratégia geral;

Organizar – função de determina quais as tarefas a serem realizadas e quem irá realizar;

Direção – Função que inclui a motivação dos funcionários, liderança, seleção dos canais de comunicação;

Controle – monitoramento das atividades, garantia que o planejamento esteja sendo realizado.

PAPEIS: Interpessoais;

Símbolo – atividades rotineiras de natureza legal ou social;

Líder – motivação e direção dos subordinados;

Ligação – manter uma rede externa de contatos

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