Relatório de estagio em psicologia organizacional

FACULDADES INTEGRADAS APARICIO DE CARVALHO

CURSO DE PSICOLOGIA

ESTÁGIO BÁSICO II

JÉSSICA SANTANA PAZ

Porto Velho/RO– 2014

JÉSSICA SANTANA PAZ

ESTÁGIO BÁSICO II– INSTITUIÇÃO ORGANIZACIONAL

        Relatório apresentado ao Curso de Psicologia, das Faculdades Integradas Aparício de Carvalho- FIMCA, como requisito obrigatório de avaliação da disciplina de Estágio Básico II, sob a supervisão da Prof.ªSâmia.

Porto Velho/RO – 2014

1. INTRODUÇÃO

O estágio permite conhecer a realidade e possibilitar o desenvolvimento de atitudes e habilidades básicas necessárias ao desempenho do psicólogo em atividades da área Organizacional. Para tal fez-se necessário à aproximação do futuro profissional a uma instituição Organizacionalque tem como objetivo atender às necessidades das empresas que visam profissionais qualificados e com perfil adequado às novas expectativas de mercado.

O Rhesultados é uma empresa especializada em Recursos Humanos, que atua no Recrutamento e Seleção de pessoal, identificado no perfil do candidato às competências necessárias para o cargo exigido pela Empresa. O processo seletivo feito pela Psicóloga do Rhesultados é realizado de forma minuciosa, pois a mesma que ter certeza que está contratando o profissional adequado ao cargo certo e com uma perspectiva de crescimento e desenvolvimento profissional e pessoal.

O Recrutamento é feito através da pesquisa do Banco de Dados, e também atravésalgumas empresas do mesmo seguimento que temos parceria. Os candidatos são selecionados através de entrevistas das quais será verificado se o candidato corresponde ao perfil definido.

1. OBJETIVOS

1. Objetivo Geral

• Compreender a prática profissional do psicólogo organizacional.

• 2.2 Objetivos Específicos
• Observar o trabalho realizado pela Psicóloga no Recrutamento e seleção pessoal;
• Conhecer como é feito a análise dos currículos e como as vagas são divulgadas;
• Identificar quais os métodos usados pela Psicóloga para detectar o perfil adequado para o determinado cargo.

1. REFERENCIAL TEÓRICO

Neste item, serão apresentados conceitos sobre recrutamento e seleção pessoal, visto que o processo de recrutamento e seleção visa buscar no mercado de trabalho os profissionais que mais se adaptam ao perfil requerido pela vaga a ser preenchida na empresa.

1. Recrutamento

Segundo Lacombe(2003), o recrutamento abrange o conjunto de praticas e processos usados para atrair candidatos para vagas existentes ou potenciais.

Segundo Ribeiro (2005, p. 52), “recrutamento trata-se de um trabalho de pesquisa junto às fontes capazes de oferecer à organização um número suficiente de pessoas”. Muitas organizações não despendem muita atenção e cuidado no processo de recrutamento e seleção de pessoal, tendo depois que suportar problemas significantesno futuro da organização. Tais como contratar funcionários que não iram surpreender a empresa como ela queria e com isso ocasionar despesas à organização.

Recrutamento é a etapa inicial do processo de busca e atração de mão de obra para a organização, procurando prover o número adequado de candidatos para as posições em aberto (TOLEDO; MILIONE, 1983 apud PONTES, 1996, p. 81).

Contudo, recrutamento é um processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo que esteja disponível na organização. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser externo, interno ou misto (CHIAVENATO, 2006)

Segundo Chiavenato (2006), recrutamento pode ser dividido em três formas quesão: recrutamento interno, externo e misto.

1. Recrutamento interno

O recrutamento interno aproveita melhor o potencial humano das organizações, motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, incentiva a permanência e fidelidade dos funcionários, aproveita os investimentos da organização em treinamento, o custo financeiro e menor em relação ao recrutamento externo e apresenta maior índice de validade e de segurança e é mais rápido.

O recrutamento interno exige uma série de dados e informações relacionadas, como: resultado dos testes de seleção, resultado das avaliações de desempenho, resultado dos programas de treinamento e aperfeiçoamento, exame das análises e discrições de cargos, exames dos planos de carreiras e verificação das condições de promoção e substituição (CHIAVENATO, 1981).

De acordo com Chiavenato (2006, p. 210), o recrutamento interno tem as seguintes vantagens: é mais econômico, é mais rápido, apresenta maior índice de validade e de segurança, é uma fonte poderosa de motivação para os demais empregados, aproveita os investimentos da empresa em treinamento do pessoal e desenvolve um sadio espírito de competição entre o pessoal.

O recrutamento interno também pode causar algumas desvantagensque não são favoráveis à organização como: bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas; funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua e mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização. Ela também facilita o conservantismo e favorece a rotina atual (CHIAVENATO, 2006).

1. Recrutamento externo

Conforme Chiavenato (2006, p. 212) o Recrutamento externo funciona com candidatos vindos de fora da empresa. Havendo uma vaga, a organização procura preenchê-la com pessoas estranhas, ou seja, com candidatos externos, extraídos pelas técnicas de recrutamento.