TRABALHO

Segundo Peter Drucker, como qualquer decisão

gerencial importante leva anos para se tornar

realidade – pesquisas, construção de novas

instalações, ou projeto de um novo produto – ela

deve também ser produtiva durante anos para obter

o retorno sobre o investimento. A frase de Confúcio

– “aquele que não prevê os acontecimentos a longo

prazo se expõe a infelicidades próximas” nos leva

a ratificar os pensamentos de Drucker (LACOMBE,

2003, p.161).

Estamos falando de:

a) Remuneração de cargos e salários.

b) Planejamento.

c) Organizações mecanísticas.

d) Avaliação de desempenho.

e) Grupos informais.

A diretoria da J. J. Albano enfrenta uma opção

difícil. O crescimento da empresa e a expansão dos

mercados exigem uma nova postura para garantir a

sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa

sempre foi centralizada, e a matriz concentra todas

as decisões e controles. Mas essa centralização

tem trazido problemas de congestionamento e

saturação de informações na cúpula, demora nas

decisões, desconhecimento dos problemas locais,

sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos

executivos regionais para resolver problemas, falta

de comprometimento dos funcionários que apenas

executam e nada decidem, e problemas com clientes.

(CHIAVENATO, 2006, p.89)A diretoria da J. J. Albano enfrenta uma opção

difícil. O crescimento da empresa e a expansão dos

mercados exigem uma nova postura para garantir a

sobrevivência e o sucesso da organização. A empresa

sempre foi centralizada, e a matriz concentra todas

as decisões e controles. Mas essa centralização

tem trazido problemas de congestionamento e

saturação de informações na cúpula, demora nas

decisões, desconhecimento dos problemas locais,

sobrecarga dos executivos da matriz, impotência dos

executivos regionais para resolver problemas, falta

de comprometimento dos