Trabalho de Gestão de Pessoas

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Avaliação 2 - Trabalho da Disciplina [AVA 2]

Bruna Cristina Braga da Costa

20191303161

Plano de Gestão de Pessoas

Analisando a situação, observa-se que por existir um grau de parentesco, o

lado profissional está sendo deixado de lado. As partes envolvidas devem

encarar o trabalho de forma séria e responsável. Desvincular o papel de família

e agir de forma profissional. Srº Augusto deve expor as tarefas e obrigações de

cada um e os mesmos seguirem o que manda no seu escopo. Deve-se criar

um modelo onde possa conter os princípios da empresa a serem seguidos.

Como cumprimento de horário, elaboração de projetos, foco na tarefa que está

sendo exercida e o mais importante, todos trabalharem juntos para que as

coisas possam acontecer a empresa Spartaccus possa ser reconhecida e

andar em frente.

ORGANOGRAMA FUNCIONAL

Dono: Responsável pela empresa Spartcaccus de forma geral.

Engenheiro: Responsável pelo projeto a ser executado.

Atividades: Planejar e executar a obra, contratar e coordenar a operação a ser

realizada.

Arquiteta: Responsável pela criação de planta para o espaço a ser construído.

A arquiteta fica responsável pelo resultado ideal de acordo com a necessidade

de acordo a ser entregue.

Atividades: Fiscalizar a obra, garantir boas finalidade na entrega do projeto.

Acompanhar toda execução juntamente com o mestre de obra para que as

dependências, tais como, encanamento de água e esgoto, ventilação,

eletricidade, pinturas e todas as necessidades necessárias estejam de acordo

com o padrão exigido.

Gerente Comercial: É responsável pela atuação dentro da empresa,

atendendo o cliente, negociando interesses e orientando a equipe responsável

pela realização de um serviço.

Atividades: Negociar os interesses do mercado a fora, ter uma equipe

preparada para juntamente elaborar boas ideias e sugestões para as novas

construções. Entender o negócio que atua e as necessidades a serem exigidas

pelos clientes.

Mestre de Obras: é responsável pela fiscalização e supervisão da obra desde

o início até a sua conclusão. Ele deve ter conhecimento de todas as etapas da

construção, os materiais utilizados e as funções de cada trabalhador na

construção.

Atividades: Orientar e acompanhar a equipe quanto à execução dos trabalhos,

controlar a qualidade e quantidade do trabalho realizado. Examinar segurança

dos locais e equipamentos da obra.

Eletricista: Responsável por toda parte elétrica da obra a ser executada.

Atividades: Manutenção executar manutenção elétrica, preventiva e corretiva, a

fim de manter máquinas, equipamentos, motores, painéis, rede elétrica,

aparelhos e instalações em perfeitas condições de funcionamento

Encanadores: Responsável pela instalação e manutenção de sistemas usados

para água potável, esgoto e drenagem em sistemas de encanamento.

Atividades: profissional responsável por montar, ajustar, instalar e reparar

encanamentos, tubulações e outros condutos. Um encanador faz instalações

de encanamentos, em aparelhos sanitários, caixas de descargas, testando e

consertando a rede hidráulica, incluindo canalizações, válvulas e registros

PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

No enunciado informa que é uma empresa de porte pequeno que possui duas

filhas, o dono e o genro. Arquitetas, engenheiro e gerente comercial,

respectivamente.

A pequena empresa busca no mercado de trabalho 3 cargos para que possam

contribuir com a tarefa solicitada. Que são eles: Mestre de Obra, Eletricista e

Encanador.

Se fosse uma empresa de porte grande, poderia ser aplicado o recrutamento

interno, ferramenta usada em busca de colaboradores que já fazem parte do

quadro da companhia.

Podemos utilizar outros meios de busca, tais como:

* Site de vagas * Anúncios em jornais * Indicações

O objetivo das vagas anunciadas é encontrar a pessoa ideal