Grupo de Trabalho no Serviço Social

2- desenvolvimento

Curso de Pós-graduação em MBA em Gestão de Pessoas engloba as etapas apresentadas a seguir.

Estratégias de Remuneração e Benefícios: se trata de vários assuntos diferentes ao sistema aonde se nota suas recompensas e seu desenvolvimento, da maneira que são aplicados pelas Organizações, as prestação de serviço  , relata um desafio profissional ou o atua na área de Gestão de Pessoa.

O autor Chiavenato (2004) relata que a remuneração total pode distinguir  em três composição:

-Remuneração   Básica

-Incentivos salariais

-Benefícios        

A remuneração são dividida  em categorias, foram reconhecidas pelos autores Martocchio (1998), Lawler (1990), Wood e Picarelli (1995), citados por Dutra (2006):

Remuneração Direta

Remuneração Indireta

Remuneração Básica

Remuneração por performace/Desempenho

Remuneração Tradicional ou Funcional ( a mas utilizada)

Vários autores que estudam o tema, tais como Dutra (2006), os autores Souza et al. (2005), e Chiavenato (2004), nos ensinam alguns passos para o estabelecimento da remuneração nos moldes tradicionais.

Que passa pelo processo á ser analisados são:

Tarefa /função

Cargo /grupos ocupacional

Sabermos que o conceito de “carreira” surgiram do  associado à remuneração tradicional, seus plano de cargos e salários e carreira foi desenvolvido pelo conceito de nível hierarquia (autor SOUZA et al, 2005).

Os autores Wood Jr. e Picarelli Filho (2004) apontam limitações e críticas deste tipo de sistema. Inflexibilidade, Metodologia Desatualizada, Conservadorismo, Anacronismo ,Divergência.

O autor Dutra (2006) completava seus objetivos e as definições trazidas por modelos de benefícios pelo Chiavenato (1989 apud Dutra, 2006)

 Benefícios Assistenciais: exemplos assistência médica , assistência financeira, suplemento de aposentadoria, etc.;

 Benefícios Recreativos: exemplos clube, promoções e concursos culturais, colônia de férias, etc.;

 Serviços: São facilidades para contribuição na melhora da qualidade de vida exemplos: restaurante e estacionamento.

Noções de administração Empresarial:

São novas abordagens área da administração; Conceito e Classificação das   Organizações, Planejamento, Organização, Direção e Controle, Eficiência  e Eficácia, Tomada de Decisão;  Alinhamento Estratégico.

Teoria Clássica

Henry Fayol desenvolveu a Teoria Clássica porque acreditava que a administração seria uma ciência em comum a todos os empreendimentos, determinou que qualquer empresa devesse possuir seis funções básicas (MAXIMIANO, 2004b):

-Técnica: produção e manufatura;

- Comercial : compra ,venda e troca;

-Financeira: administração do capital;

- Segurança : proteção dos bens e das pessoas;

-Contábil : registro de estoque ,balanços e inventários;

-Administrava: planejamento ,organização ,comando ,coordenação e controle;

Fayol   demostra foco na estrutura organizacional, que aumentasse a produtividade e a eficiência se todas as partes da organização .

Se propôs , a criação das funções básicas da empresa , principalmente as funções administrativas que mais tarde foram agrupadas em apenas quatro funções: planejar, organizar, dirigir e controlar.

O processo de tomada de decisão envolve uma sequência de cinco etapas:

O processo a ser tomado por decisão seguiu em cinco etapas:

1-Identificação do problema ou oportunidade

2-Diagnóstico

3-Geração das alternativas

4-Escolha da alternativa

5-Avaliação da decisão

Direito Empresarial e Trabalhista:

São direitos que traz fundamentos para trabalhador e empresarial, seguindo conhecimentos jurídicos da estrema importância para gestão de pessoas.

Observação : Remuneração ,relações de trabalho , rescisão de contrato, princípios direitos, obrigações dos sócios das empresas.

Relata alguns  Artigo legislação brasileira.

Artigo 403 da CLT: É proibido qualquer trabalho a menores de 16 (dezesseis) anos de idade, salvo na condição de aprendiz, a partir dos 14 (quatorze) anos

Observe como o tema da remuneração outras parcelas, não indicadas nos artigos de lei já referidos, possuem natureza remuneratória, como:

Horas extras e seu respectivo adicional (CLT, 59);

Adicional de insalubridade (CLT, 192);

Adicional de periculosidade (CLT, 193, parágrafo 1o.);

 Adicional noturno (CLT, 73);

 Adicional de transferência (CLT, 469, parágrafo 3o.);

 Salário substituição (Súmula 159 do TST);

 Adicional por tempo de serviço (Súmula 203 do TST);

 Adicional de produtividade (Enunciado 225 do TST);

 Abono pecuniário (CLT, 143);

 Horas de sobreaviso (CLT, 244, parágrafo 2o.);

 Horas de prontidão (CLT, 244, parágrafo 3o.);

 Décimo terceiro salário (Lei n. 4090, 13.07.1962) e outras parcelas previstas em lei, contrato de trabalho ou instrumentos normativos [convenções coletivas, acordos coletivos, sentenças normativas].

Artigo 165 da CLT:

Empregados das CIPA (s) não poderão sofrer despedida arbitrária, e nem motivo disciplinar, técnico, econômico ou financeiro .(Redação dada pela Lei nº 6.514, de 22.12.1977)

Em caso de reclamação à Justiça do Trabalho, tem  comprovar a existência de qualquer dos motivos mencionados neste artigo, sob pena de ser condenado a reintegrar o empregado. (Redação dada pela Lei nº 6.514, de 22.12.1977) (BRASIL, 1943, p. 1, grifo nosso).

Jornada  De Trabalho:

-Jornada Normal  De Trabalho:8 horas diárias e 44 semanais

-Jornada Normais Especiais ou Contratuais : 6horas diárias e 36 semanais;4horas diárias e 24horas semanais e outras

Jornada Extraordinária empo que exceder a jornada normal (+de 8horas diárias;+de 6 horas diárias etc. )