Tecnologia de Gestão Responsabilidade Social e Meio Ambiente

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           UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE Brasília

CURSO:

SUPERIOR DE TECNOLOGIA

EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

CAMPUS: Sobradinho– 2° Semestre

                  Pâmella Cristina Santos Gomes                       RA 4190740214

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplinas: Direito Empresarial

Tecnologia de Gestão

Responsabilidade Social e Meio Ambiente

Professor:

EAD- PROF. LUCIANO QUEVEDO

Sobradinho/DF-Novembro/2016

SUMÁRIO:

TEMAS----------------------------------------------------------------------------------------PÁGINAS

Introdução ----------------------------------------------------------------------------------------03

Modelo de Excelência de Gestão--------------------------------------------------------------03

Contexto, Implantação e Modelo de Ensino  ----------------------------------------------  3.1

O Que Pode Ser Utilizado -------------------------------------------------------------------- 04

Deficiências da Empresa  ----------------------------------------------------------------------- 05

Ferramentas de Gestão ------------------------------------------------------------------------- 5.1

Apresentação do M.E.G ------------------------------------------------------------------------06

Assessoria Ambiental ----------------------------------------------------------------------------09

Impactos Ambientais e Medidas Sugeridas --------------------------------------------------10

Exemplos de Medidas ------------------------------------------------------------------------ 10.1

Gestão Empresarial  -----------------------------------------------------------------------------11

Core Competence  -----------------------------------------------------------------------------11.1

Certificações -------------------------------------------------------------------------------------12

Terceirização e Possibilidades ----------------------------------------------------------------13

Retenção, Legalidades -------------------------------------------------------------------------13.1

Consolidação do Trabalho da Consultoria ----------------------------------------------------14

Considerações Finais  ----------------------------------------------------------------------------17

Referencias Bibliográficas ---------------------------------------------------------------------18

INTRODUÇÃO:

Nossa atividade dentro deste desafio propõe diretamente uma reflexão sobre um problema existente e muito comum no mercado contemporâneo.         

A estratégia de uma organização direciona os processos, e estes impactam em toda a arquitetura organizacional, “Um projeto pode ser definido como um empreendimento cujo objetivo é criar um produto ou serviço distinto e único”. As organizações que inovam na área de processos costumam sair na frente em relação à concorrência. Tecnologia de Gestão são propostas que auxiliam os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugere a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer, a fim de melhorar e qualificar a estrutura administrativa da empresa INOXEL.

Este cenário é típico de segmentos que em sua trajetória passam por metamorfoses e durante estes processos, encontram um nível de pressão que exigirá habilidades e visões diferenciadas no tocante a evolução do mercado em que a entidade esteja inserida.        Garantir a continuidade da empresa e muito, além disto, garantir a sua lucratividade, dando os passos certos na direção do crescimento e perpetuidade são desafios reais que permeiam o caminho dos profissionais de alto gabarito que hoje lideram e representam as organizações.

Para tanto, com nossa visão de acadêmicos, nos limitamos ao conteúdo teórico e a toda forma de pesquisa sobre o tema.      Também buscamos agregar nossas experiências e vivencias pessoais com o objetivo de enriquecer os detalhes e salpicar uma dose significativa de criatividade para o resultado final de nossa atividade.

MODELOS de EXCELÊNCIA de GESTÃO:

Em nossa atividade acreditamos ser necessário adotar um modelo de gestão voltado para a gestão estratégica com foco na continuidade do negócio e visão desenvolvida para enquadrar as pessoas e a própria empresa em si, em um novo contexto de mercado em que se faz necessário adaptar-se as insurgentes condições comerciais e operacionais que se apresentam inevitavelmente no ambiente corporativo. Com uma visão de consultoria e prestadora de serviços na área estratégica da hierarquia da empresa INOXEL, entendemos que a melhor abordagem de Modelo de Gestão seja conforme abaixo descrito.

1.  O modelo de gestão mais apropriado para ser introduzido na INOXEL em nossa visão é o conhecido MEG desenvolvida pela Fundação nacional de Qualidade.

Contexto: O conhecimento desta metodologia possibilitará oferecer a tratativa correta para as mais diversas situações e para garantir o suporte adequado durante as tomadas de decisão.        Sua abrangência contempla o alto comando da empresa, posteriormente sendo ramificando para os níveis táticos e operacionais.   Esta metodologia de gestão garante a continuidade dos valores primordiais já estabelecidos pela empresa INOXEL, bem como sua preocupação com o cliente e sua busca constante na melhoria dos processos.   Assim Temos total garantia que ao introduzir esta nova mentalidade de trabalho que se baseia em um comando sistêmico e estratégico, não modificaremos a essência da indústria.

Implantação: Para uma Perfeita introdução da metodologia de gestão (M.E.G - Modelo de Excelência de Gestão), nós recorremos a uma grande instituição de ensino o SEBRAE São Paulo, que possui vanguarda no ensino corporativo e também ampla experiência em auxiliar a gestão de empresas.

Modelo de Ensino: Presencial para todos os componentes da diretoria e alguns lidere selecionado da parte tática para trabalharem posteriormente como multiplicadores. Os demais colaboradores de todos os níveis restantes, serão alcançados e certificados via E.A.D – Ensino a distância.