ATPS De Processos Gerenciais

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Superior de Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Processos Gerenciais

Nomes dos acadêmicos RA:

Braulio José de souza – RA: 2301293938

Enira Corrêa Francisco RA: 2306303793

Nicole Cristina do Nascimento RA: 2627480440

Kleber Teodoro do Santos – RA: 2604477753

Braulio José de souza

Enira Corrêa Francisco

Nicole Cristina do Nascimento

Kleber Teodoro do Santos

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campo Grande

2011

INTRODUÇÃO

TODO DESENVOLVIMENTO DEVE SER ANALISADO COM MUITO CUIDADO E PLANEJAMENTO. PARA OS GRUPOS EMPRESARIAIS ESSES DETALHES TEM UM PAPEL SIGNIFICATIVO E PRIMORDIAL.

ENTRE OUTRAS INFORMAÇÕES A POSTURA DOS PROFISSIONAIS E O TRABALHO COLETIVAMENTE FALANDO. A PERCEPÇÃO DO AMBIENTE ATRAVÉS DE POSTURAS SENSATAS E DIVERSIFICADAS ONDE O SER E TRATADO COMO BASE FUNDAMENTAL PARA SE PENSAR EM DESENVOLVIMENTO E FUTURO.

O CONCEITO DE ESTRATEGIA E DE ENFASE TAMBEM IMPORTANTE.ONDE SE CRIA POSSIBILIDADES E QUE O MERCADO DEVE SER ABORDADO E VENHA A OFERECER BONS FRUTOS.

DEVEM SER ADOTADOS VARIOS TIPOS DE AÇÕES EM

ASPECTOS SEJA INTERNAMENTE OU EXTERNAMENTE EM BUSCA DE UM UNICO OBJETIVO.

DESENVOLVIMENTO

CONCEITOS DE EMPRESA/ADMINISTRADOR/AMBIENTE EMPRESARIAL/ESTRATEGIA EMPRESARIAL

-CONCEITOS DO PLT:

EMPRESA: SÃO INSTITUIÇÕES QUE

SE MODIFICAM COM O PASSAR DO TEMPO.CADA UMA DELAS TEM SEUS ENCANTOS PECULIARIDADES E CARACTERISTICAS PROPRIAS,COM SUA PROPRIA PERSONALIDADE.

ADMINISTRADOR:É MUITO MAIS QUE UM MERO SUPERVISOR DE TAIVIDADES DO NEGOCIO OU DE PESSOAS. ELE É O CONDUTOR DO NEGÓCIO E O NAVEGADOR DE UM OCEANO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS QUE CONSTITUI O ENTORNO DO NEGÓCIO.

AMBIENTE EMPRESARIAL:É A COMPREENSÃO DO CONTEXTONO QUAL ELA ESTA INSERIDA.O AMBIENTE REPRESENTA TODO O UNIVERSO QUE ENVOLVE EXTREMAMENTE.A EMPRESA E TUDO AQUILO SITUADO FORA DELA.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL:É A CAPACIDADE DE REDISTRIBUIR, REAJUSTAR E RECONCILIARSEUS RECURSOS E COMPETENCIAS DISPONÍVEIS COM SEUS OBJETIVOS E COM A OPORTUNIDADES PERCEBIDAS NO AMBIENTE.

DEFINIÇÃO FONTE 2

EMPRESA:É A PESSOA JURIDICA QUE TEM COMO META E OBJETIVO EXERCER UMA AÇÃO PARTICULAR PRESTANDO PARA A SOCIEDADE BENS E SERVIÇOS.

ADMINISTRADOR:É A CAPACIDADE DE PLANEJAR EM SUAS VARIAS FORMAS O RECURSO DE UMA INSTITUIÇÃO. RESOLVENDO TODO TIPO DE PROBLEMA NA ÁREA ADMINISTRATIVA.

AMBIENTE EMPRESÁRIAL: É A COMPREENSÃO DE TODO O ESFORÇO APARTIR DE MUITA PESQUISA DO MESMO.E ESTA SEMPRE DEDICADO COM ESTRATEGICA PARA ATRAIR OS CLIENTES.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: É O QUE A EMPRESA QUE ALCANÇAR EM UM DETERMINADO DECORRER DE TEMPO.COM PLANOS FORTIMENTES ANALISADOS PARA O SEU OBJETIVO.

DEFINIÇÃO FONTE 3

EMPRESA: É UM CONJUNTO DE PESSOAS QUE PÁRTICIPAM DOP MESMO CONCEITO E VISÃO EM BUSCA DE UM OPBJETIVO EM COMUM...

ADMINISTRADOR:SÃO PROFISSIONAIS QUE ORGANIZAM PÇANEJAM E OR IENTAM O USO DE RECURSOS FINANCEIROS FISICOS TECNOLOGICOS E HUMANOS..

AMBIENTE EMPRESÁRIAL: É SABER

Introdução

“O planejamento é uma atribuição pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificado”. (FRIENDMAN,1960)

O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações desencadeadas ao longo de um processo, utilizando-se de todos os meios disponíveis para se atingir os fins que se pretende.

O planejamento e as determinações devem ser práticos para garantir continuidade e para haver soluções nas situações propostas como: resultados e soluções.

Existem no planejamento níveis hierárquicos que são: planejamento estratégico, tático e operacional.

2. Tipos de Planejamento

2.1- Planejamento Estratégico

Considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos da empresa. É relacionado com objetivos de longo prazo e com ações estratégicas para alcançá-los. O planejamento consiste em medidas e resultados em longo prazo visando programar estratégias e almejando a vantagem competitiva das organizações e aumentando seu poderio em relação à concorrência.

Conforme CHIAVENATO “É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo”.

2.2 - Planejamento Tático

Sua atuação é em cada área funcional da empresa e compreende os recursos específicos e se desenvolve nos níveis intermediários e seu objetivo é a eficiência nos recursos disponíveis em médio prazo. Constitui ações que impetrem medidas que redundam em retornos de médio prazo objetivando melhorias no produto ou serviço através de doação de novas metodologias e tecnologias restritas a um departamento ou mais.

Segundo CHIAVENATO “O planejamento tático é um conjunto de tomada deliberada sistemática