Administracao Financeira(Nao é Um Trabalho Feito)

Introdução

Atualmente existe uma grande preocupação com a gestão das pequenas empresas,

uma vez que as mesmas são consideradas de grande importância no crescimento e maturação

de uma economia saudável e responsáveis pela geração de oportunidades que absorve uma

parte considerável da população ativamente econômica disponível no mercado de trabalho e

pelo incentivo ao desenvolvimento empresarial.

As pequenas empresas tem atuado em vários setores e alcançado êxito em muitos

deles, principalmente quando concentra seus esforços em mercados pequenos, isolados,

despercebidos ou imperfeitos, atendendo uma demanda marginal e flutuante, mas também

encontra várias adversidades como problemas de ordem econômica, financeira, técnica,

mercadológica, administrativa ou comportamental, e pela dificuldade de superá-los, muitas

delas encerram as atividades de forma involuntária.

Mesmo considerando a existência de vários tipos de problemas, este artigo se

concentrará no problema de aspecto financeiro, o qual acredita-se ser gerado a princípio, pela

falta de planejamento financeiro, o qual deveria ser utilizado para estimativas de

necessidades financeiras, orientando para a melhor forma de manter a disponibilidade

exigida e financiamento para o atendimento das necessidades operacionais, minimizando

custos de oportunidade (com investimentos a curto prazo) e evitando custos onerosos

(programando linhas de crédito).

Neste artigo demonstra-se, através de um estudo de caso em uma pequena empresa do

setor de construção civil, a eficiência da elaboração de um planejamento financeiro que

poderá ser utilizado como instrumento de gestão, no qual poderá ser previsto o lucro líquido

a ser obtido através de previsão de vendas e despesas a ser realizado pela matriz e

representação, no período mensal.

Através das projeções, o gestor poderá ter acesso ás informações sobre necessidades

ou excessos de caixa, tendo a oportunidade de planejar formas de financiamento ou

investimentos adequados ás atividades da empresas.

1 Classificação e características da pequena empresa

Segundo o SEBRAE (2006), a classificação do porte das empresas, permite com que

as mesmas possam usufruir de benefícios e incentivos previstos nas legislações, que dispõem

sobre o tratamento diferenciado ao segmento.

Conforme o Estatuto da Micro e Pequena Empresa, aprovado em 1999 pela Lei nº

9.841/99, embasada nos artigos nº 170 e 179 da Constituição Federal, regulamentada pelo

Decreto nº 5.028/2004, de 31 de março de 2004, a classificação poderá se dar de duas (02)

formas: 1). Através da receita bruta e/ou 2). Pessoas ocupadas nas empresas (número de

funcionários).

A primeira determina que:

. Microempresa é a empresa que gera uma receita bruta anual igual ou inferior a R$

4333.755,14 (quatrocentos e trinta e três mil, setecentos e cinqüenta e cinco reais e quatorze

centavos).

. Empresa de Pequeno Porte: é a empresa que gera uma receita bruta anual superior a R$

433.755,14 (quatrocentos e trinta e três mil, setecentos e cinqüenta e cinco reais e quatorze

centavos).

Tais critérios vem sendo atualmente utilizados para diversos programas de crédito do

governo federal como incentivo às MPE (Micro e Pequenas Empresas).

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A segunda forma de classificação considera a diferença de segmentos e determina que

deverão ser consideradas:

. Microempresa: . na indústria e construção: até 10 pessoas ocupadas

. no comércio e serviços: até 09 pessoas ocupadas

. Pequena Empresa: . na indústria e construção: de 20 a 99 pessoas ocupadas

. no comércio e serviços: de 10 a 49 pessoas ocupadas

De acordo com Matias e Lopes (2002), podem ser adotadas outras formas de

classificação como investimento em ativo permanente, capital registrado e quantidade

produzida.

Outros aspectos também caracterizam as empresas de pequeno porte como:

. a representatividade das micro e pequenas empresas no contexto da economia brasileira,

tendo como destaque os setores de comércio