Ciencias Contabeis

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADES DE CAMPO GRANDE/MS

POLO ZAPPEION

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

CARLA CRISTINA RISTOV – RA 193492

KELVIN HENRY C. BITTENCOURT – RA 232809

LUCIO CARLOS NISHIDA – RA 201047

Campo Grande/MS

2013/2

CARLA CRISTINA RISTOV – RA 193492

KELVIN HENRY C. BITTENCOURT – RA 232809

LUCIO CARLOS NISHIDA – RA 201047

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Trabalho de desafio de aprendizagem do 8º semestre do curso de Ciências Contábeis da UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP como requisito de aprendizagem e avaliação da matéria de Controladoria e Sistemas de Informações Contabeis

Professor EAD: Prof. Me. Hugo David Santana

Autor do Desafio: ANTONIO FERNANDO COELHO

Campo Grande/MS

2013/2

SUMÁRIO

1 – Introdução...........................................................................................................................04

2 - Perguntas e Respostas do Livro Texto......................................................……........……05

3 – Demonstrações Financeiras...............................................................................................07

4- Estudo do caso Nintendo...................................................................................................09

5. Estrutura do Passivo...........................................................................................................10

6. Conclusão............................................................................….............................................12

7 - Referências bibliográficas.................................................................................................. 13

1- INTRODUÇÃO

Abordaremos neste trabalho assuntos pertinentes a controladoria

ETAPA – 1

2 – PERGUNTAS E RESPOSTAS:

Missão:

Visa comunicar interna e externamente o propósito da organização e do seu negócio. Deve ser breve e reunir em poucas palavras as atividades da empresa, os mercados que quer atingir, os produtos e serviços que quer fornecer à comunidade, sua diferenciação e o seu papel em relação a seus concorrentes e às principais conquistas que a empresa quer atingir.

EX: Elevadores Otis – Nossa missão é oferecer a todos os clientes um meio de locomoção a pequenas distancias para pessoas e cargas, com um grau de confiança superior aos produtos oferecidos por empresas semelhantes no mundo inteiro.

Valores:

Um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa.

EX: Johnson & Johnson- Nossa primeira responsabilidade é para com os médicos, as enfermeiras e os pacientes, as mães e as demais pessoas que usam nossos produtos e serviços. Estes devem ser de alta qualidade, com preços razoáveis e feitos ao menor custo. Nossos clientes devem ser atendidos rapidamente e ter condições de lucros justos. Somos responsáveis pelas comunidades nas quais vivemos e trabalhamos e pela comunidade mundial. Nossa responsabilidade final é para com os acionistas, porque as empresas devem gerar lucros sólidos.

Visão:

Uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela.

EX: Apple Computadores – Mudar o mundo por meio da tecnologia

Objetivo:

Uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para cumpri-las.

EX: Ter 55% de participação no mercado do nosso produto principal e alcançar uma rentabilidade do investimento não inferior a 20% ao ano.

1. Qual a missão da controladoria na sua empresa?

A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados.

2. Quais as principais funções de um controller?

• Planejamento e controle;

• Relatórios internos;

• Avaliação e consultoria;

• Relatórios externos;

• Proteção dos ativos;

• Avaliação econômica.

3. Quais os maiores desafios da profissão?

A terminologia “controle” adquire frequentemente conotação indesejável dentro das empresas. Muitos o entendem como um elemento punitivo, coercitivo e até desagregador. Esse é o maior desfio, ajudar a empresa a monitorar os planos de ação em relação aos números planejados obtendo a eficiência e eficácia nas suas áreas de responsabilidades; para com isso , a empresa será mais lucrativa e eficaz.

4. Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?

Para