Compare As Respostas
Artigo: Compare As Respostas. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ytalla • 25/4/2013 • 328 Palavras (2 Páginas) • 570 Visualizações
1 INTRODUÇÃO
Teremos uma visão clara e informações sobre aspecto jurídico do empresário, sobre a influência da gestão ambiental nas empresas e como a matemática e a contabilidade pode contribuir a serviços das empresas.
A análise das demonstrações contábeis consiste em uma técnica que realiza a decomposição, comparação e interpretação dos demonstrativos da empresa. A finalidade da análise é transformar os dados extraídos das demonstrações em informações úteis para a tomada de decisões por parte dos contadores, administradores e usuários da empresa. Durante muito tempo, a contabilidade foi vista apenas como um sistema de informações tributárias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista também como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de decisão, e no processo de gestão, planejamento, execução e controle.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Teórico que desenvolveu:
Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o processo administrativo como um núcleo de sua teoria eclética e utilitarista. Cada autor, todavia, desvia-se dos demais por adotar funções administrativas ligeiramente diferentes.
De modo geral, se aceita hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador, que constituem o processo administrativo.
Planejamento
Direção
Organização
Controle
Funções do administrador como um processo sequencial:
Na sequencia, abordaremos cada uma das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar.
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO
CONTROLE
*Definir padrões
*Monitorar o desempenho
*Avaliar o desempenho
*Ação corretiva
*Designar as pessoas
*Coordenar os esforços
*Comunicar
*Motivar
*Liderar
*Orientar
*Dividir o trabalho
*Designar as atividades
*Agrupar as atividades em órgãos e cargos
*Alocar recursos
*Definir autoridade e responsabilidade.
*Definir missão
*Formular objetivos
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