ESTRATEGIA DE PRODUÇÃO
Artigos Científicos: ESTRATEGIA DE PRODUÇÃO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: DBENETTI • 21/11/2014 • 502 Palavras (3 Páginas) • 264 Visualizações
Introdução
A abordagem deste trabalho será sobre a empresa Endosul pintura s automotivas LTDA., aonde faremos uma auditoria estratégica .
A Endosul mais conhecida como Mastertech (nome fantasia) iniciou suas operações no dia Primeiro de Setembro de 2003 sendo proveniente de uma parceria tipo BOT (Build, Operate, Transfer) entre a MASTER SISTEMAS AUTOMOTIVOS, uma empresa da RANDON PARTICIPAÇÕES S/A do Brasil, e a multinacional alemã EISENMANN. O intuito foi de implantar, na região em que está inserida, uma empresa com tecnologia mundial no segmento de pintura automotiva. O objetivo desta parceria é centralizar a pintura de peças de pequeno e médio porte do complexo pertencente ao grupo Randon.
A Eisenmann é uma empresa alemã que figura entre as líderes mundiais em pintura automotiva. Ela possui empresas pelo sistema BOT espalhadas pela Europa, Estados Unidos e Brasil. O sistema BOT consiste na construção (Build) da planta de manufatura, operação (Operate) e, quando o retorno do investimento é atingido pela pintura das peças, dá-se a transferência (Transfer) do controle da empresa para a parceira. É um sistema que não requer investimentos imediatos para empresa que realiza o BOT juntamente com a Eisenmann, uma vez que a amortização ocorre paulatinamente ao longo do contrato, além de ocorrer a absorção de toda tecnologia durante e ao final do período estipulado.
1 - A Empresa
Razão social: Endosul pinturas automotivas LTDA.
Endereço: Rua Atílio Andreazza 3480 Bairro Interlagos, Caxias do sul RS.
2 – Contexto competitivo
Negócio: Prestação serviços de pintura.
CLIENTES
Principal cliente é o grupo Randon atendendo as empresas(Randon implementos, Suspensys, Jost, Master freios).
Também atendendo a empresa Marcopolo..
3 – Estratégias de negocio e critérios competitivos
Atender o cliente com qualidade e velocidade (48 horas).
4 – Análises das políticas atuais
4.1 – Processos
4.1.1 – Capacidade
Atende se a capacidade do cliente com folga.
Nível de coerência = 5
4.1.2- Instalações
Intalações porta a porta com o principal cliente.
Nível de coerência = 5
4.1.3 – equipamentos e processos tecnológicos
A Endosul pinturas automotivas LTDA. Possui uma linha de pintura automatizada e padronizada.
Nivel de coerência = 4
4.1.4 – Sistema de Gestão
A empresa possui diversos indicadores de produtividade (IROG) , e indicadors de qualidade e manutenção.
Nível
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