Estatistica DESENVOLVIMENTO

INTRODUÇÃO

O nosso trabalho tem o propósito de apresentar os tipos de planejamento e também demonstrar como um bom planejamento pode ser de extrema importância para a organização seja ela de pequeno, médio ou grande porte.

E através dele esperamos também demonstrar que o Processo Administrativo ajuda o gerenciador a planejar, organizar, coordenar e controlar todos os departamentos da organização.

DESENVOLVIMENTO

“As organizações são ficções legais. Elas não fazem, não decidem, não planejam nada por si só. São os indivíduos que decidem e planejam. Acima de tudo organizações apenas ‘agem’ na medida em que as pessoas agem – pessoas que geralmente chamamos de ‘executivos’ e das quais esperamos decisões que afetam os resultados e o desempenho da organização”.

(Peter Drucker)

O planejamento consiste na tomada antecipada de decisão sobre o que fazer antes que a ação se tornar necessária e, por isto, constitui um sistema aberto e dinâmico de decisões.

Vamos falar dos 3 tipos de planejamento que são essenciais para que as empresas sejam bem sucedidas e permanecerem no mercado.

1- Planejamento Estratégico (longo prazo): este planejamento consiste-se de 7 etapas essenciais para seu sucesso, estas etapas são:

• Determinação dos objetivos; (lucro, expansão da empresa, segurança, e independência financeira).

• Análise Ambiental Externa; (análise do ambiente em geral, análise do ambiente de tarefas e análise ambiental de Porter).

• Análise Organizacional Interna; (missão e visão organizacional, recursos empresariais disponíveis, competência atual e potencial, estrutura organizacional, tecnologia, pessoas e cultura da organização).

• Formulação de alternativas; (o que somos? O que queremos ser? Onde queremos chegar? O que há no ambiente? E o que temos na empresa?).

• Elaboração do Planejamento; (estratégias ofensivas e defensivas).

• Implementação e Execução; (participação das pessoas, comunicação intensiva, preparação previa do pessoal, reforço continuo, avaliação sistemática e recompensas por resultados).

• Avaliação dos Resultados; é neste momento que podemos analisar se nosso planejamento foi eficaz ou não.

2- Planejamento Tático (médio prazo): refere-se basicamente aos planos de produção, plano financeiro, plano de recurso humano e plano de marketing.

3- Planejamento Operacional (curto prazo): envolve as tarefas e operações realizadas e submetidas a um processo, preocupa-se basicamente