GESTÃO DE VALOR ESTRATÉGICO

FACULDADE DE ARAGUAÍNA

ESTADO DO TOCANTINS

TRABALHO DE GERENCIAMENTO ESTRÁTEGICO DE CUSTOS

ARAGUAÍNA-TO19 DE OUTUBRO 2012

GERENCIAMENTO ESTRÁTEGICODE CUSTOS

EDIVALDO CORDEIRO DA CRUZ – RA: 225380

MARKS LAYENE PEREIRA DA COSTA – RA: 225297

WANDERSON MARINHO DE ALMEIDA – RA: 193074

ILTON BATISTA DE BESSA – RA: 270599

REJANE DIAS DA SILVA– RA: 201095

Trabalho para obtenção de notas do Curso

Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera

Araguaína na disciplina Gerenciamento estratégico de custos,

Como requisito de notas.

Professora EAD: Rosana Carvalho Pereira

Tutor Presencial: Amaury Maciel do Santo Aguiar

19/09/2012

ARAGUAÍNA-TO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................04-05

DESENVOLVIMENTO....................................................................................06

▪ Balanço Patrimonial da Empresa ZETA.............................................................06

▪ Previsões de Vendas .......................................................................................07

▪ Aplicações de DRE..........................................................................................08

▪ Estruturas dos Produtos A e B...........................................................................09

▪Apropriação dos custos de conversão indiretos na produção contínua....................10

▪ Custo Total de Produção da Empresa ZETA..........................................................11

▪Custo Indiretos................................................................................................12

▪ Departamento e Classificação............................................................................13

▪ Orçamento de Vendas e Produção.................................................................13-14

▪ Previsão deVendas .........................................................................................15

▪ Ponto de Equilibrio...........................................................................................16

▪ Insumos de Produção ..................................................................................17-18

▪ Relatório Final ...........................................................................................19-20

CONCLUSÃO...................................................................................................21

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................22

INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresenta um estudo acerca de uma empresa industrialZETA, que tem o objetivo e finalidade de contribuir para o entendimento de conceitos na disciplinaGerenciamento estratégico de custos,abrange os principais conceitos aplicados à área de custos e as informações necessárias para a construção de um Plano Orçamentário, com enfoque na estratégia, na operação e no controle, abordando os temas centrais ligados à controladoria e sistemas de custeio, tais como: valor da empresa, custo da produção, planejamento das vendas futuras, determinação do ponto de equilíbrio operacional e da margem de contribuição.

No mundo globalizado em que as empresas estão inseridas, faz-se necessário que se busquem diariamente instrumentos que visem à agilidade no processo de tomada de decisões. E um dos instrumentos que auxilia as organizações neste âmbito é o Gerenciamento estratégico de custos, objetivando suprir a gestão empresarial no que tange a um controle interno, capaz de ilustrar a competência operacional no desenvolvimento da atividade empresarial dessas organizações. Assim, o presente trabalho borda a relevância Gerenciamento estratégico de custos no processo de tomada de decisões de preços tanto no mercado nacional ou internacional.

Parte do trabalho discorre a respeito dos métodos de impostocontendo item de custos, e unidade de medidaonde éapresentadoumtema abordado, entre outros assuntos envolvendo mercado interno e externo da empresa ZETA.O Gerenciamento estratégico de custosdesenvolve uma identificação na estrutura de custos da empresa ZETA, contribuindo de forma estratégica com a empresa, demonstrando fator diferencial de competitividade esperando atingir seus objetivos. Adotam métodos procedimentosno dia a dia unindo recursos produtivos, por exemplo: capital, custos indiretos e ponto de equilíbrio.

Nesse contexto, durante o processo de produção da indústria ocorrem variações patrimoniais, proporcionando a transformação de alguns direitos somando valor para chegar ao seu processo