Gestão De Residuos

PERGUNTAS:

1. O que é estratégia?

2. Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção?

3. A estratégia corporativa é formada basicamente, por quais decisões?

4. Como estão distribuídas as estratégias na perspectiva (top-down)?

5. De acordo com a perspectiva “de baixo para cima”, como é formada a estratégia da produção?

6. Qual a diferença entre as visões de “requisitos do mercado” e “recursos da operação” da estratégia de produção?

RESPOSTAS:

1 – Estratégia é mais do que só uma decisão, é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo.

2

- A estratégia da produção é um reflexo ¨de cima para baixo” (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer;

- A estratégia da produção é um atividade “de baixo para cima” (bottom-up) em que as melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia.

- A estratégia da produção envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção;

- A estratégia da produção envolve as capacidades dos recursos da produção em mercados eleitos.

3- Formada por decisão econômica, política e social, isso consistirá em decisões sobre em que tipos de negócios o grupo deseja investir, em que partes do mundo o grupo deseja operar, como alocar seu dinheiro entre os vários negócios, e assim por diante.

4 –

Decisões estratégicas da corporação, ou seja, em que negócios estarem, por exemplo, quão diversificado ser?; Quais negócios adquirir e quais vender? Como alocar dinheiro em diferentes negócios? Como gerenciar as relações entre negócios diversos?

Decisões estratégicas do negócio, ou seja, definir missão dos negócios; definir os objetivos estratégicos do negócio como: metas de crescimento, retorno sobre investimentos, metas de lucratividade, geração de caixa. Estabelecer a forma com que o negócio deseja competir em seus mercados.

Decisões estratégicas funcionais, ou seja, qual o papel desempenhar para contribuir com os objetivos estratégicos da empresa? Como traduzir objetivos competitivos, da empresa, em objetivos funcionais? Como administrar os recursos de função para alcançar objetivos funcionais? Quais as prioridades de melhoria de desempenho a estabelecer?

5 – Moldar os objetivos e as ações da produção, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades diárias. As virtudes principais exigidas para moldar a estratégia da perspectiva de cima para baixo são as habilidades para ouvir a experiência e a filosofia de melhoria contínua e incremental.

6 –

Requisitos de Mercado: A perspectiva de mercado também é importante para administração da produção, pois nenhuma