Gestão do conhecimento

Gestão do Conhecimento

O conhecimento explicito e o que pode ser articulado na linguagem formal, inclusive em afirmações, expressões matemáticas, especificações e manuais, nosso banco de dados.

Conhecimento tácito é difícil de ser articulado em uma linguagem formal, é o tipo de conhecimento mais importante, pois é o que aprendemos na pratica. É considerado como uma fonte importante de competitividade entre as organizações. Só pode ser avaliado por meio de uma ação.

As empresas bem sucedidas hoje estão esclarecendo paradoxos e estão abraçando as diferenças, essas empresas estão sendo chamadas de dialéticas, e querem encontrar o melhor caminho.

O conhecimento verdadeiro se conseguir através da dialética, que é a arte de colocar em prova todo conhecimento adquirido tirando toda a imperfeição para atingir a verdade.

Tudo Isso seria a habilidade de envolver os opostos, e usa-los para encontrar um melhor caminho.

Precisamos da socialização, externalização ,combinação e internalização, para compartilhar os conhecimentos tácitos e explícitos.

A criação do conhecimento organizacional deve ser entendida como um conhecimento criado pelos indivíduos a modo que eles compartilhem a sua experiência.

Existem dois modelos de administração o top-down e o bottom-up devido a limitações esses modelos realizam apenas conversões parciais do conhecimento.

A hierarquia não funciona tão bem como a força tarefa.

Empresas como a IBM e a Canon são empresas dialéticas, que visão enfrentar mudanças e contradições, capazes de mudar tão rapidamente quanto o ambiente em torno delas.

O administrador precisa conhecer seu ambiente de trabalho, seu mercado e seus clientes, criando comportamentos alternativos. Essa visão das transformações e movimentos no meio ambiente é que poderá avaliar as decisões estratégicas da empresa e seus efeitos colaterais.