Gestão estratégica de agregar valor através da aplicação do 13º salário

1. ETAPA 1 –

1.1 - Passo 1

Gestão estratégica na agregação de valor por Meio da aplicação do 13º salário

Na contabilidade gerencial todas as áreas são vistas como elos interligados em pro do mesmo objetivo que buscam melhoria da eficiência no que trás vantagem competitiva e na agregação de valor do negócio no mercado. Para isso os gestores deverão tomar as decisões que buscam o melhor caminho da otimização do lucro que exceda o custo de oportunidade existente que os acionistas ganhariam aplicando o dinheiro investido na empresa sem correr risco com a abertura do negócio.

A contabilidade gerencial é um dos maiores desafios dos gestores dentro e fora das empresas, importantes avanços em sua maneira de atuação vêem sendo desenvolvidos, saindo de uma postura convencional de busca do lucro e rentabilidade para um enfoque voltado mais para a riqueza dos acionistas.

Para Assaf Neto (2003), no mundo globalizado, fica cada vez mais complicado às organizações viabilizarem economicamente seus investimentos por meio de decisões segmentadas ao aumento de preços e de participação no mercado, conforme consagradas por muito tempo no passado. Os clientes em economias abertas sacrificam sem piedade os produtos com preços altos, exigindo preços cada vez mais competitivos.

A competitividade ainda costuma exigir altos investimentos para ganhos adicionais de market share, avaliados na maioria das vezes como de difícil recuperação econômica. Portanto, torna- se de grande relevância a contribuição de todos os setores de uma empresa para criação de valor e aumento da riqueza, evitando conseqüentemente crise que geralmente são promovidas pelas constantes mudanças propiciadas pelo mercado globalizado.

A contabilidade gerencial pode ter sua definição determinada pelo processo de identificação, acumulação, análise, preparação, interpretação, e comunicação de informação financeira e operacional voltada para a melhor tomada de decisão no sentido de criar valor para a empresa. O conceito tradicional de cadeia de valores o qual preconiza que o valor é criado pelos produtores, distribuidores e consumidores. No entanto, essa concepção se mostra falha e ultrapassada num contexto que engloba empresas, fornecedores e clientes inseridos e vinculados numa rede global de negócios em que relacionam constantemente.

1.2 - Passo 2

1) Quais atividades adicionam valor na contabilidade gerencial de uma empresa. O conceito de Valor agregado é macroeconômico e se fundamenta na transferência de bens ou serviços entre as empresas. O Conceito de adição de valor relaciona-se com as atividades internas da empresa e seu processo de apropriação do valor agregado dado pelos produtos e serviços. Há ligação entre os dois conceitos, partindo do pressuposto que as atividades desenvolvidas internamente não são mais do que subprocessos de uma atividade maior, nas transferências entre as atividades internas há a adição ou agregação de valor. È importante ressaltar que as adições internas de valor têm um limite que é o valor do produto final entregue ao mercado. Todas as adições dentro da cadeia interna de atividades da empresa não conseguem exceder ao valor do produto final vendido aos clientes, que é o preço de mercado. Assim, por mais que as atividades internas possam ter condições de adicionar valor, o produto final tem um valor agregado, que não pode ser ultrapassado, que é o valor da diferença dos preços de mercado dos materiais e serviços adquiridos de terceiros, e do valor do produto final entregue aos clientes. Desta maneira, ganhos internos de adição de valor, podem ser perdidos pelas restrições impostas pelo mercado.

2) Quais atividades não adicionam valor na contabilidade gerencial de uma empresa. Uma atividade não adiciona valor quando não é exigida pelo consumidor, mas existe em funções de erros ou inadequações do processo produtivo. Na realidade, o consumidor não sabe as atividades desenvolvidas internamente pela empresa e sua atitude é de irrelevância quanto a isso. A ele apenas interessam os serviços e a utilidade que o produto ou serviço adquirido lhe presta. Alem disso, não se concebe que a empresa desenvolva internamente atividades que sejam desnecessárias. Todas as atividades desenvolvidas internamente têm seu preço e o valor. Portanto, todas as atividades têm valor. Nenhuma atividade agrega valor ao produto final, pois seu preço é dado pelo mercado.

As empresas devem procurar desenvolver o mínimo de atividades necessárias para a produção e entrega dos produtos, também pagar o menor preço pelas atividades desenvolvidas e, desenvolver atividades no menor tempo possível e, buscar a maior eficiência, produtividade e eficácia em cada atividade desenvolvida internamente.

1.3 - Passo 3

Balanço Patrimonial

Ativo

(Reais Mil)

Código da Conta Descrição da Conta 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007

1 Ativo Total 315.324.165 311.010.867 211.233.010

1.01 Ativo Circulante 58.101.309 51.256.607 40.154.095

1.01.01 Disponibilidades 16.798.113 11.268.314 7.847.949

1.01.01.01 Caixa e Bancos 645.862 394.220 866.147

1.01.01.02 Aplicações Financeiras 16.152.251 10.874.094 6.981.802

1.01.02 Créditos 12.844.381 17.370.050 12.036.476

1.01.02.01 Clientes 12.844.381 17.370.050 12.036.476

1.01.02.01.01 Clientes 2.187.257 3.550.726 3.445.477

1.01.02.01.02 Subid. Créditos com Pessoas Ligadas 7.790.090 12.042.894 7.899.158

1.01.02.01.03 Outras Contas a Receber 3.173.144 2.067.695 894.533

1.01.02.01.04 Prov. para Créd. Liquidação Duvidosa (306.110) (291.265) (202.692)

1.01.02.02 Créditos Diversos 0 0 0

1.01.03 Estoques 16.186.906 13.847.969 12.800.138

1.01.04 Outros 12.271.909 8.770.274 7.469.532

1.01.04.01 Dividendos a Receber 2.508.981 987.986 668.501