ORÇAMENTO E GESTAO
Ensaios: ORÇAMENTO E GESTAO. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: carlagondim • 14/10/2013 • 1.832 Palavras (8 Páginas) • 194 Visualizações
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Carla Adriane Alves Gondim
ADMINISTRAÇÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Goiania
2013
Carla Adriane Alves Gondim
GESTÃO EMPRESARIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em
Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do
Paraná, para a produçao textual interdisciplinar individual
para o 4º semestre.
Orientador: Prof. Hugo Roberto Resende Nunes
Goiania
2013
RESUMO
O orçamento e a gestão empresarial são de vital importância para a
administração empresarial.
Para melhor entendimento deste tema tão importante, precisamos da
contribuição do direito para entender o embasamento legal, principalmente dos
tributos e dos métodos quantitativos, e para melhor quantificar os valores orçados e
fazer a comparação do orçado versus realizado, faz-se necessário o entendimento
da Estrutura das Demonstrações Contábeis com a finalidade de melhor
demonstração dos valores encontrados.
O texto abaixo, objetiva informar, conceituar e facilitar o entendimento dos
assuntos que são abordados nas aulas deste 4º semestre.
S U M Á R I O
Introdução.....................................................................................................................5
1 Orçamento..................................................................................................................6
2 Pontos positivos do orçamento para gestão..............................................................8
3 As questões tributárias para o orçamento.................................................................8
4 Isenção e imunidade tributárias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
5 Balanço Patrimonial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
6 Demonstração do Resultado de Caixa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0
7 Demonstração do Fluxo de Caixa...........................................................................10
Conclusão...................................................................................................................11
Referencias Bibliográficas..........................................................................................12
Introdução
Para facilitar o entendimento e tornar agradável a leitura, o texto será feito em
tópicos abrangendo:
1. conceito de Orçamento;
2. orçamento geral;
3. orçamento flexível;
4. pontos positivos do orçamento para a gestão;
5. as questões tributárias para o orçamento;
6. isenção e imunidade tributária;
7. Balanço Patrimonial;
8. Demonstrações do Resultado do Exercício;
9. Demonstrações do Fluxo de Caixa;
10.a comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos
quantitativos.
1 Orçamento
· Conceito de Orçamento
É um plano detalhado da aquisição do resultado e de usos de recursos,
financeiros ou de outra natureza, durante um período.
Os orçamentos são preparados para períodos específicos, o que permite aos
gerentes comparar os resultados efetivos para o período com os resultados
planejados. Requer três tipos de recursos para períodos diferentes:
a) Recursos Flexíveis, que resultam em custos variáveis. Estes podem
ser obtidos ou podem ser descartados no curto prazo;
b) Recursos comprometidos a médio prazo, que resultam em custos fixos
e;
c) Recursos comprometidos a longo prazo, que resultam em custos fixos.
(ATKINSON, 2000, P.467).
Comparar orçamentos pode ajudar a avaliar detalhadamente diferentes
aspectos da empresa.
Em uma empresa, o orçamento pode ser global, abrangendo todas as suas
unidades e atividades em um período, ou parcial, com previsões e programas
apenas para certos aspectos das suas atividades; a curto prazo, períodos de um ano
ou menos, ou a longo prazo, períodos maiores de um ano; periódicos, podem ser
anuais, semestrais, ou raramente trimestrais e não podem ser alterados até o final
de sua vigência, ou contínuos, quando a empresa, que tem o ramo de atividade que
não prevê situações futuras,
...