Os Reflexos Da Rotatividade Nos Custos: Estudo De Caso Em Uma Indústria De Vidros.

Os reflexos da rotatividade nos custos: estudo de caso em uma indústria de vidros.

Trabalho interdisciplinar apresentado a

professora Edvalda Leal e ao professor Denilson Freire,

na disciplina de Análise de Custos e Liderança e Comportamento Organizacional.

UFU-MG

Uberlândia - 2014

SUMÁRIO

Introdução...................................................................................................................4

Objetivos Gerais e Específicos...................................................................................5

Justificativa.................................................................................................................6

Fundamentação Teórica.............................................................................................7

Metodologia................................................................................................................8

Principais resultados..................................................................................................9

Conclusão da pesquisa............................................................................................10

Analise do perfil de liderança....................................................................................11

INTRODUÇÃO

A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, está relacionada com a entrada e a saída de funcionários de uma organização. É importante que as empresas avaliem o seu nível de turnover, para evitar dificuldades não só para a organização, que irá perde financeiramente, produtivamente e na qualidade, mas também para o próprio funcionário, pois gera um acúmulo de trabalho, prazos não cumpridos em decorrência da demissão de outro funcionário.

O artigo cita Milkovich e Boudreau (2008), a rotatividade é um processo oneroso. Algumas vezes, a diminuição do quadro de pessoal diminui os custos e aumenta os lucros. Porém quando essas demissões passam a ser tão frequentes que acabam trazendo um custo muito alto, com isso as empresas precisam buscar mais do que simplesmente reduzir sua rotatividade, e sim determinar a quantidade certa de demissões e considerar cuidadosamente quanto é eficaz que os empregados saiam da empresa ou quanto é melhor tentar retê-los.

OBJETIVO DO TRABALHO

O objetivo da pesquisa neste artigo é identificar os impactos da rotatividade de funcionários nos custos através de análises dos últimos três anos em uma empresa do segmento vidraceiro de Caxias do Sul/RS.

JUSTIFICATIVA DA PESQUISA

A pesquisa foi realizada para verificar a importância da união da área de contabilidade e de recursos humanos para buscarem melhorias no controle dos custos gerados pela admissão e demissões.

A contabilidade mensura os investimentos presentes e o setor de recursos humanos proporciona a programações e bem estar aos funcionários buscando motivados

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Com o advento do capitalismo industrial, nasce a contabilidade de custos, pois através dela os empresários poderiam auferir se estava obtendo lucros em seus negócios.

A rotatividade de pessoal é uma das principais geradoras de custos em uma empresa.

Para que uma empresa tenha melhores resultados, seu sistema de gestão de custos deve ser o mais eficiente possível.

Os custos na área de recursos humanos começam desde a admissão, no momento em que se procura um funcionário no mercado de trabalho, na sua contratação, no seu treinamento e na sua possível demissão. As formas de recrutamento podem ser interna ou externa.

Os custos de Contratação se dividem em custos diretos, que são o recrutamento, seleção, contratação e colocação; as promoções que ocorrem dentro da empresa, como oportunidades de crescimento são considerados custos indiretos

Os Custos de Aprendizado também são classificados em custos diretos que é são os custos com treinamento e orientações formais proporcionados aos funcionários das empresas; e os custos indiretos são destinados ao custo com o tempo do instrutor e a produtividade perdida durante o treinamento.

Conforme dados da Cenofisco (2012), os custos com pessoal dividem-se normalmente em três grupos, a saber:

Remuneração Bruta: é a remuneração que o empregado tem direto a receber pelos serviços prestados à empresa, no que se incluem horas normais, horas extras, adicional noturno, adicional de insalubridade, periculosidade e outras remunerações.

Encargos Legais e Trabalhistas: podem-se destacar as férias, 1/3 sobre as férias, 13° salário, auxílio doença, previdência social e FGTS.

Benefícios Sociais: composição de série de benéficos que os funcionários vão adquirindo, como: vale-transporte, vale-alimentação, auxílio-creche, assistência médica hospitalar, auxílio à educação, além de demais.

Custos incidentes em folha de pagamento

Diversos custos devem ser calculados para que se conheça o real valor do custo da mão de obra além do salário, ressaltando-se que certos encargos são fixados por lei, como um percentual fixo sobre a folha de pagamento.

Os encargos sociais incidentes sobre a folha restringem-se às contribuições sociais pagas pelas empresas como parte do custo total do