Papel Do Contador Nas Organizações
Artigo: Papel Do Contador Nas Organizações. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ilgablume • 26/5/2014 • 390 Palavras (2 Páginas) • 655 Visualizações
1.1 Qual o papel do contador na
organização?
O contador é o responsável pelo estabelecimento das bases necessárias para
a modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos
de gestão econômica, que supram adequadamente as necessidades informativas
dos usuários. No caso dos gestores (internos), induzem-nos a tomar
decisões ótimas (CATELLI, 1999).
Conforme Horngren, Datar e Foster (2004), o papel do contador varia de
empresa para empresa, vai desde um compilador de dados para balanços e demonstrações,
até um executivo essencial que ajuda a administração no planejamento
e no controle de mais de cem subdivisões, como acontece na General
Eletric (GE), por exemplo.
“O contador é o navegador do navio” (HORNGREN; DATAR; FOSTER,
2004). Então, o contador é a pessoa que detém a informação na organização.
Parece pouco, não é mesmo? Mas, dependendo da forma com que essa pessoa
a usa, pode constituir um diferencial para o seu desempenho e evolução em
qualquer empresa.
Por exemplo, conforme Horngren, Datar e Foster (2004) nos falam, o contador
é o navegador do navio. O Titanic só afundou porque o navegador/contador
não era bom. Se a informação tivesse sido dada ao comandante de forma
a induzir a sua tomada de decisão, esse poderia ter tomado a decisão correta
antes do desastre.
Se a intenção é que nosso funcionário se preocupe com qualidade, devemos
cobrá-lo com indicadores que direcionem a qualidade etc.
Então, a forma como a informação é utilizada tanto para os usuários internos
como para os usuários externos tem influência sobre as decisões que esses
tomam. O papel do contador é um papel estratégico na empresa, pois esse
comunica as políticas e as diretrizes que a empresa deseja adotar.
Esse papel estratégico do contador surge com mais impacto quando a empresa
deixa de ser administrada por uma só pessoa. No momento em que o
dono da empresa (diretor-presidente) não consegue acompanhar a evolução e
o desempenho de todos os processos, como compras, vendas, produção, estoques,
expedição, finanças, RH etc., ele começa a necessitar de relatórios para
avaliar desempenho. Nesse momento, as atribuições do contador começam a
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