Pim Unip

Universidade Paulista

Curso Superior de Tecnologia

Gestão de Recursos Humanos

PIM

Projeto Integrado Multidisciplinar V E VI

Campina Grande, XX deAbril de 2014

Aluno: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Matrícula:xxxxxxxxxxxxx

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito paraobtenção da aprovação do período do curso Gestão em Tecnologia da Informaçãoda UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Geane Ferreira Freitas.

Campina Grande, xx de Abril de 201

Sumário

Universidade Paulista 1

PIM 1

• 1.Resumo 6

• 2.Introdução 7

• Pim 5 8

• 3. Gerenciamento da infraestrutura 8

• 3.1- A importância da Avaliação da TCO 10

• 4. Finanças em projetos de T.I. 11

• Pim 6 12

• 5. MODELAGEM DE SISTEMA DA INFORMAÇÃO 12

• 5.1 Análise e orientação a objeto 12

• 5.2 Análise Essencial e Análise Estruturada 12

• 5.3 Ferramentas Case 13

• 6. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 13

• 6.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI 13

• 6.2 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO 14

• 7. GERENCIAMENTO DA EMPRESA XPTO 14

• 7.1 ESTRUTURA ERP 15

• 7.2 Implantação de sistemas ERP 15

• 7. 3 Benefícios da utilização de sistemas ERP 15

• 7. 4 Utilização de sistemas ERP no processo de desenvolvimento de produtos 16

• 7. 5 Seleção do Sistema ERP 16

• 7.6 Treinamento 16

• 8. Conclusão 17

• 9. Referencias 18

• 1.Resumo

Considerando o papel crucial que a Tecnologia da Informação (TI) desempenha ao apoiar e melhorar as operações empresariais. Este trabalho visa mostrar a implantação de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) SIGE (Sistema Integrados de Gestão Empresarial) onde se tem uma empresa principal e o restante filiais, implantação de rede e o seu controle. Utilização de profissionais para treinamento no programa implantado, gestão dos funcionários e um controle melhor sobre segurança do sistema.

Palavras-chave: Implantação, gerenciamento e segurança.

• 2.Introdução

No decorrer do projeto integrado multidisciplinar, foi feito a proposta tecnica para a implantação da rede de computadores e um sistema de ERP ( enterprise Resource Planning) SIGE (sistemas integrados de Gestão empresarial , no Brasil) da empresa "fictícia" XTPO.nela será mostrado nas bases de estudo vistas durante o curso.

Referente ao P.I.M. 5: modelagem de sistemas de informação, Gestão de estratégia de recursos humanos e planejamento estratégico de Ti.

Referente ao P.I.M. 6:gerenciamento de infraestrutura, finanças em projetos e economia de mercado.

Que seram apresentado conforme o decorrer do trabalho.

• Pim 5

• 3. Gerenciamento da infraestrutura

Para que possamos disponibilizar a infraestrutura de TI adequada às necessidades da organização, a área de tecnologia da informação deve executar constantemente as seguintes atividades:

• Desenho: elaboração de arquitetura a ser utilizada para a construção da infraestrutura tecnológica.

• Planejamento: planejar a aquisição e disponibilização de componentes da infraestrutura tecnológica bem como o dimensionamento da capacidade de tais componentes em relação a necessidade de negócio.

• Implementação: instalação e disponibilização para uso dos componentes da infraestrutura tecnológica de conformidade com o planejamento efetuado.

• Operação: operar a infraestrutura tecnológica disponibilizada para o negócio mantendo-a com desempenho e capacidade adequados às necessidades do negócio e ao planejamento efetuado.

• Suporte: resolver qualquer anormalidade no funcionamento dos componentes da infraestrutura de TI e gerar informações para o dimensionamento de futuras ampliações.

As atividades do gerenciamento da infraestrutura de TI têm por objetivos:

• Garantir e aumentar a disponibilidade da infraestrutura de tecnologia da informação.

• Elevar o nível de desempenho dos serviços prestados.

• Permitir flexibilidade no atendimento da demanda.

• Diminuir os efeitos das mudanças.

• Aumentar a eficiência na resolução dos problemas.

• Reduzir o custo das falhas.

• Diminuir o custo dos serviços de TI.

Atualmente, o gerenciamento da infraestrutura de TI passou a ser uma das prioridades da área, não só para garantir o alinhamento com as necessidades do negócio, mas sobretudo para controlar o seu custo. O gerenciamento de processos da área de TI por meio da área de TI e da ITIL vem ao encontro da constante necessidade de evolução