Processos Administrativos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - TURMA 3A POLO DE TUCURUÍ DOCENTE A DISTÁNCIA: RENATA M.G. DALPIAZ

Acadêmicos:

Alexia Sheievina Mota Adriano RA 440720

Brenda Oliveira dos Santos RA 413634

Hanna Karolyne Dorpmuller RA 430903

Tatiane Sanches do Carmo RA 8132720971

Leidyanny de Aragão Corrêa RA 7924683122

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

TUCURUÍ – PA 03/06/14

Acadêmicos:

Alexia Sheievina Mota Adriano RA 440720

Brenda Oliveira dos Santos RA 413634

Hanna Karolyne Dorpmuller RA 430903

Tatiane Sanches do Carmo RA 8132720971

Leidyanny de Aragão Corrêa RA 7924683122

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Trabalho elaborado para obtenção de nota da disciplina Processos Administrativos, Graduação em Ciências contábeis 3º Semestre pela Universidade Anhanguera Uniderp. Tutor EAD: Profª Renata M. G. Dalpiaz e Tutor Presencial: Marcos Barcelos Ferreira.

TUCURUÍ-PA

03/06/2014

INTRODUÇÃO

Objetivo deste trabalho é apresentar um estudo sobre o Planejamento e sua importância administrativa para asempresas. Primeiramente iremos entender o que é planejar e também descobrir que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão dasempresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que,divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmentemobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes,fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um ano ou menos. E o planejamento operacional é considerado a tomada de decisão de curtoprazo, normalmente feita em horas, dias ou semanas. Neste último tipo, normalmente encontramos dados muito acurados e precisos, e seus métodos devem ser capazes de manipular um grande volume dedados.

ETAPA 1

PASSO 1

Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. Posteriormente, o planejamento também a confirmação se as decisões tomadas foram acertadas (feedback). Um indivíduo que utiliza o planejamento como uma ferramenta no seu trabalho demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que vão acontecer no futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia. Existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.

Planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa, é essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser.

Planejamento tático é diferente para cada área da empresa. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. É feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.

Planejamento operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa, ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas. Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente. Desta maneira os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional trabalham juntos, cada um tem um escopo dentro da empresa e seguem uma ordem.

PASSO 2

PESQUISA COMPARATIVA

Analisando criteriosamente os artigos indicados na ATPS. De acordo com o Professor Paulo Barreto dos Santos o verdadeiro empresário busca manter o foco, isso requer planejamento. Ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. O professor Roberto Shinyashiki mostra em seu texto que um empresário para obter sucesso precisa ter visão para conseguir enxergar o que está escondido nas entrelinhas e se antecipar, se tornando um verdadeiro empreendedor. A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele