Processos Gerencias

1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Um bom gestor precisa ter três tipos básicos de habilidade, técnica,humana, e conceitual.

Habilidade técnica é a capacidade de usar procedimentos técnicos e conhecimento de um campo de especialização.

Habilidade humana é a capacidade de trabalhar com outras pessoas de entende-las e motiva-las.

Habilidade conceitual é a capacidadede coordenar e integrar todos os interesses e atividades de um organizador.

2 O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

conceito de Empresa, afirma que as principais características da empresa é o fim econômico, fato que justifica a economia ser a principal interessada em seu conceito. Empresário é aquele que detém a prioridade dos bens de produção, gozando diretamente ou por meio deseus representantes , dos poderes relacionados a gestão da empresa. Gestor, é definido por suas funções no interior da organização.

1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Um bom gestor precisa ter três tipos básicos de habilidade, técnica,humana, e conceitual.

Habilidade técnica é a capacidade de usar procedimentos técnicos e conhecimento de um campo de especialização.

Habilidade humana é a capacidade de trabalhar com outras pessoas de entende-las e motiva-las.

Habilidade conceitual é a capacidadede coordenar e integrar todos os interesses e atividades de um organizador.

2 O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

conceito de Empresa, afirma que as principais características da empresa é o fim econômico, fato que justifica a economia ser a principal interessada em seu conceito. Empresário é aquele que detém a prioridade dos bens de produção, gozando diretamente ou por meio deseus representantes , dos poderes relacionados a gestão da empresa. Gestor, é definido por suas funções no interior da organização.

4 O que é missão, visão e valores organizacionais?

Missão

A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc. Você é um empresário de visão, ou trabalha em uma empresa visionária? Como você imagina que será sua empresa nos próximos dez ou vinte anos? Estas perguntas podem ser respondidas se analisarmos o termo visão.

Visão

A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforçoes individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado. Deve ser uma frase prática, realista e visível, pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propor resultados inatingíveis. Uma simples frase pode sintetizar essa idéia sendo, ao mesmo tempo, ambiciosa e inspiradora. Deve facilitar as respostas para as seguintes perguntas: No que a empresa quer se tornar? Onde nós estaremos? O que a empresa será? Em que direção deve-se apontar os esforços dos dirigentes e colaboradores?

Valores

Quando falamos