Processos de Gestão

Passo 2 (Equipe)

Com as ações estratégicas levantadas no passo 3 da etapa anterior, demonstrar como se

procederá os desdobramentos estratégicos para poder por em ação essas estratégias:

1. Identificar o melhor tipo de liderança que a Sra. Marie Lou poderia exercer para se manter

a frente de seu próprio negócio (Usar como base a leitura do capítulo 13 do PLT 302 e as

leituras indicadas no passo 1).

2. Definir quais seriam as melhores estratégias motivacionais a serem trabalhada com os

funcionários.

3. Definir quais seriam as melhores estratégias de comunicação interna e externa que a

empresa poderia adotar para se destacar no mercado.

Passo 3 (Equipe)

CST em Logística – 1ª série - Processos Gerenciais

Daniele Amstalden Libardi

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Definir os melhores padrões de mensuração de resultados a ser adotado pela B.O.N.I.T.A. a

fim de assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes estabelecidas sejam

cumpridos.

Com base nas leituras:

1. Capítulos 16 ao 18 do PLT 302.

2. Revista de Ciências Empresariais: Organizar – o primeiro passo para o controle empresarial.

2008. Disponível em: <https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0Bx5DSJfdRklNGFPQ0VFTG1PVEk/

edit>. Acesso em: 03 abr. 2013.

Passo 4 (Equipe)

Elaborar um relatório com o material desta etapa e entregar ao professor em data combinada.

Reservar o material para incluir no relatório do Planejamento Estratégico final.

ETAPA 4 (tempo para realização: 10 horas)

Aula-tema: a Administração da Ação empresarial.

Esta atividade é importante para que você entenda o conceito de valor empresarial e o

conceito de responsabilidade social. Além disso, também servirá para que você e sua equipe

de consultores finalizem a ATPS, consolidando as informações levantadas nas etapas

anteriores e elaborando o Planejamento Estratégico proposto.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Pesquisar com sua equipe a importância da criação de valor para as empresas. Escrever um

relatório de uma lauda, mostrando como se criou valor para a empresa por meio das ações

estratégicas