TECNOLOGIA CHAVE ORGANIZAÇÃO DE GESTÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – BAURU/SP

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

FABIANA SIMONE DOS SANTOS - RA 403856

MICHELLY CRISTINA GIL DA SILVA GREGO - RA 404099

RICARDO AYRES E SILVA PEREIRA - RA 403857

SÔNIA MARA ROCHA – RA 370717

Tecnologias e Ferramentas de Gestão da Atualidade

Prof. Dr. Oderson Dias de Mello

Bauru/SP

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 2

1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL................................................................................... 3

1.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA............................................................................ 3

1.2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS............................4

1.3 PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL.................................................................4

2 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL...............................5

2.1 GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL...........................................................................5

2.2 TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA ............................................................................5

2.3 TECNOLOGIAS DE GESTÃO...................................................................................6

3 FERRAMENTAS DE GESTÃO.....................................................................................9

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................................11

INTRODUÇÃO

O Conhecimento das principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também das demandas e ambientes necessários para o gestor moderno atuar, são elementos importantes para análise e tomada de decisões. É relevante o uso destas tecnologias e ferramentas nas empresas brasileiras.

Pesquisamos sobre Tecnologias de Gestão, suas competências e habilidades. Primeiramente foram discutidos os desafios para o gestor contemporâneo, conceituamos o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentamos tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordamos as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais.

1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL

1.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Organização escolhida para nosso Trabalho:

COMPANHIA DE TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – CEEE Transmissão.

A CEEE Transmissão, é uma das três empresas de economia mista do Grupo CEEE, cujo acionista majoritário é o Governo do Estado do Rio Grande do Sul. A CEEE Transmissão, e a responsável pela maioria das instalações que compõem a Rede Básica de Transmissão de energia elétrica no Estado, viabilizando o transporte e suprimento de energia elétrica às concessionárias de distribuição que atuam no RS como: CEEE Distribuidora, AES Sul, RGE, Concessionárias Municipais, Cooperativas de Eletrificação Rural e também a potenciais Consumidores Livres e Produtores Independentes.

O seu Sistema de Transmissão interliga usinas geradoras e o Sistema Interligado Nacional aos pontos de suprimento e centros de consumo em todo o Estado, cumprindo um papel estratégico.

As instalações de propriedade da CEEE Transmissão, e aquelas sob a sua responsabilidade disponibilizadas para o Estado, são compostas por 62 Subestações, totalizando uma potência de 8.237,4 MVA(Mega Volt Ampères) .

Em Linhas de Transmissão a CEEE possui 6.055,61 km de extensão de linhas de transmissão que são suportadas por 15.058 estruturas e operam nas tensões de 230, 138 e 69 kV (quilo volts).

Desde 2001,a empresa detém a certificação ISO 9001/2000, referente ao processo de Coordenação, Supervisão e Controle da Operação de Sistemas Elétricos de Potência, abrangendo os processos de Pré-Operação, Operação em Tempo Real, Pós-Operação e Normatização.

Missão: Contribuir para o desenvolvimento da sociedade atuando no setor de energia e negócios associados com segurança, rentabilidade e sustentabilidade.

Visão: Ser referência nacional no setor de energia pela excelência na gestão e prestação de serviços, expandindo seus negócios de forma sustentável.

Valores: Ética, Segurança, Sustentabilidade, Excelência Técnica, Valorização das pessoas.

Porte: A CEEE Transmissão, esta enquadrada na categoria de empresa de grande porte. Possui 1200 empregados e um faturamento anual de R$ 470.000.000,00.

Localização: A sede da CEEE Transmissão, esta localizada na.... em Porto Alegre – RS, tendo unidades de Operação em diversos pontos do Estado do Rio Grande do Sul, e unidades Regionais de Manutenção em Porto Alegre, Canoas, Pelotas, Santa Maria e Passo Fundo.

Nosso grupo de estudos escolheu esta empresa como tema de nosso trabalho, em razão de um dos integrantes, Carlos Antonio Argenton, ser empregado da CEEE Transmissão, desempenha a função de Gerente da Regional de Manutenção de Passo Fundo.