TECNOLOGIA DE GESTÃO

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Polo de Apoio Presencial de Caruaru

Ciências Contábeis

Tecnologia de Gestão

Elicreice Teixeira da Silva -445208

Heloíza Almeida de Melo– 405607

Magaly Maria de Macedo–8116731068

Maria Mirelle Duarte Silva – 7529645931

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Tecnologia de Gestão

Professor: Renato Torres (Tutor a Distância)

Professora: Cristiana Quirino (Tutora Presencial)

Caruaru,03 de Junho de 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA–UNIDERP

Elicreice Teixeira da Silva -445208

Heloíza Almeida de Melo– 405607

Magaly Maria de Macedo–8116731068

Maria Mirelle Duarte Silva – 7529645931

Gestão de Tecnologia

Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas ao Prof. Renato Torres Ciências Contábeis Anhanguera Educacional, como requisito parcial à nota da disciplina Gestão de Tecnologia Aplicada sob a orientação da tutora presencial Cristiana Quirino.

CARUARU

2014

Resumo

A escolha do tema para a realização deste trabalho foi baseada na importância de compreender como a liderança que está envolvida no processo de mudança organizacional, se posiciona frente às mudanças que influenciam a maneira de realizar suas atividades de rotina, a qualidade de vida e o clima organizacional. A pesquisa teve como objetivo analisar a implementação das mudanças no processo produtivo de uma empresa de confecção, tendo como base a excelência empresarial. O processo produtivo da empresa “X” passou por uma transformação profunda, com a finalidade de torná-la mais competitiva no seu mercado de atuação. A pesquisa busca identificar os aspectos percebidos nessa mudança, baseando-se na percepção da alta direção da empresa.

Palavras Chave: Liderança, confecção e processo produtivo.

Abstract

The theme for this work was based on the importance of understanding how the leadership that is involved in the process of organizational change, stands before the changes that affect the way you perform your routine activities, quality of life and organizational climate . The research aimed to analyze the implementation of changes in the production process of a clothing firm, based on business excellence. The production process of the company "X" has undergone a profound transformation, in order to make it more competitive in its market. The research seeks to identify the aspects perceived this change, based on the perception of top management.

Leadership, manufacturing and production process: Keywords.

Sumário

Etapa I 6

I.I Introdução 7

Continuação do Conceito 8

Resultado das Considerações Finais 9

Continuação da Etapa II 10

Passo III 11

Continuação do Passo III 12

Etapa III 13

Continuação da Etapa III 14

Referências Bibliográficas

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Tecnologia De Gestão

Introdução

Etapa 1 Passo 1

Nos tópicos a seguir-se-á apresentaremos o levantamento bibliográfico que dará suporte e fundamentação teórica ao estudo. Não se trata de uma relação de referências bibliográficas (nomes de livros, artigos e autores), mas sim a construção conceitual sobre o tema que será pesquisado.

Ofir Industria de confecções Ltda.

Rua: Elias Ferreira dos Santos, 145- Caruaru- PE

Telefone: ( 081) 3722-1092

Segmento: Confecções

Beneficiadora de subprodutos de origem Textil

Produtos Fabricados/ Comercializados:

Porte: Médio

Empresa com aproximadamente 50 colaboradores.

Missão e valores.

A Ofir está empenhada com o desenvolvimento, produção e abastecimento da indústria confecções com alta qualidade e uniformidade.

Contato na empresa:

CESIONE BATISTA DE OLIVEIRA (empresário)

Justificativa pela escolha:

É uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde está inserida. O público também reconhece sua trajetória de sucesso. Vemos isso crescente busca de postos de trabalho na empresa.

1.1 Introdução

A expansão do mercado e as constantes mudanças no ambiente externo tornam as organizações e seus processos cada vez mais flexíveis. As novas imposições de mercado transformam os conceitos do sistema mecanicista em um sistema de inter-relações, nas

organizações. A organização de hoje precisa quebrar seus paradigmas e preparar seus colaboradores para esse processo de constante mudança; somente dessa forma obterá bons resultados e atenderá a