Técnicas De Negociação

RECRUTAMENTO DE PESSOAS

O grande avanço das indústrias aconteceu após a revolução industrial, consequentemente a necessidade também de um número maior de mão de obra. Com a industrialização e com a forma de gerenciamento que ocorreu no início dessa era industrial, não havia a necessidade de mão de obra com muita especialização, porém ao longo dos anos com o desenvolvimento da tecnologia, o aumento de concorrência e a globalização, surge uma necessidade bem maior de mão de obra especializada. Com toda essa evolução a necessidade de um recrutamento bem realizado otimizando recursos e promovendo pessoas ideais para cargos em organizações trazem benefícios às empresas de todos os portes.

O processo de recrutar, ou seja, identificar e encontrar talentos é definitivamente uma atividade muito complexa, pois são realizados procedimentos que visam os interesses das empresas e valorizam o processo com um feedback direcionado ao candidato seno a nova prática de muitas empresas que pretendem alcançar o lado humano ao recrutar e aquele que será o seu maior investimento.

CONCEITO O recrutamento refere-se ao processo que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o apuramento dos candidatos que preenchem o perfil da função e reúnem condições para ingressar na empresa. Assim o recrutamento torna-se uma das principais ferramentas em que o gestor consegue verificar se um candidato tem ou não o perfil necessário para preencher uma vaga de trabalho na empresa e consequentemente consegue sucesso à empresa bem como economia com abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com as pessoas mais eficientes e comprometidas com os ideais da organização.

O recrutamento também pode ser definido como o processo de gerar um conjunto de candidatos para um cargo específico. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tentar buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organização deve buscar candidatos dentro da organização, fora da organização ou em ambos.

Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunção com o planejamento de RH e a análise do trabalho;

Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo mínimo para a organização;

Aumentar a taxa de sucesso do subsequente processo de seleção reduzindo o número de candidatos sub-qualificados;

Diminuir a probabilidade dos selecionados virem a deixar a organização, por terem recebido informação suficiente sobre esta;

Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organização; Aumentar a eficácia individual e organizacional no curto e longo prazo;

Avaliar a eficácia das várias técnicas e locais para recrutar todo o tipo de candidatos;

Atender com rapidez à requisição de pessoal encaminhada pela área interessada;

Disponibilizar o número de candidatos potencialmente capacitados pra para vaga anunciada;

Custo operacional relativamente baixo do recrutamento diante da qualidade e da quantidade dos candidatos.

RECRUTAMENTO DE PESSOAS x SELEÇÃO DE PESSOAS

O recrutamento e seleção de pessoas embora constituam um processo contínuo são termos diferentes com fronteiras entre si. De um modo geral o recrutamento consiste na procura e atração de candidatos para uma determinada função dentro da empresa, enquanto que a seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível na organização

TIPOS DE RECRUTAMENTO DE PESSOAS Existem três tipos de recrutamento de pessoas: interno, externo e misto. Segue abaixo a descrição de informações que revelam a utilidade de cada um:

Recrutamento Interno: Consiste nas práticas empregadas à divulgação de vagas em aberto dentro das empresas ou organizações, focando o mercado de mão – de – obra interno, com o intuito de recrutar