Unopar 5 Semestre

Partindo do conceito que a gestão industrial, cada vez mais se pauta pelo uso de metodologias, ferramentas e procedimentos adequados e eficazes, objetivando a busca contínua de melhor qualidade, maior produtividade e menores custos, gerando mais lucro para a empresa e aumentando sua competitividade.

Com base nestas informações realizaremos uma consultoria para a Indústria Pelicano Ltda. que industrializa cuecas e calcinhas porém passam por um período difícil em termos de gestão empresarial, o grande problema da empresa está relacionado com a maneira atual de se apropriar os custos industriais e determinar o preço de venda, principalmente do produto “cuecas” que corresponde a maior parte do faturamento da empresa, desta forma, a consultoria vai auxiliá-los na análise da formação do custo de produção e preço de venda apenas deste produto, analisando com precisão todos os custos envolvidos na produção deste produto, os custos diretos e indiretos, os custos fixos e variáveis.

Nesta consultoria visa sanar algumas dúvidas do Sr. Jonas Caetano que é sócio administrador desta empresa e dos dirigentes da mesma sobre gestão industrial e para isso o relatório contemplará informações conceituais e teóricas capaz de prestar tais esclarecimentos, como: Diferença entre a apuração do custo das vendas de uma indústria quando comparada a uma empresa do comércio varejista; Métodos de custeio, diferenças entre custeio variável e custeio por absorção; Preço de venda e a geração do lucro; Unidades equivalentes de produção; Custeio ABC: possibilidade de utilização para fins fiscais; Ponto de equilíbrio; A importância de um sistema de informação integrado na empresa; A aplicabilidade da Contabilidade Gerencial dentro da organização empresarial.